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单选题物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是()。A 要求领导者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能B 机构人员较多,成本较高;横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率C 事业部之间的协调困难,机构重叠,人员过多D 组织结构的稳定性较差,机构人员较多,容易形成多头领导

题目
单选题
物业服务企业直线职能制组织形式的主要缺点是()。
A

要求领导者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能

B

机构人员较多,成本较高;横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率

C

事业部之间的协调困难,机构重叠,人员过多

D

组织结构的稳定性较差,机构人员较多,容易形成多头领导

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

物业服务企业的组织形式中,直线职能制以直线制为基础,在各级主管人员的领导下,按专业分工设置相应的职能部门,实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。

A.不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业

B.不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性

C.降低了专业管理的职能,

D.机构人员较多,成本较高;横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率


正确答案:D

第2题:

组织形式的主要缺点是要求领导者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.直线制


正确答案:D

第3题:

在物业服务企业的组织形式中,( )组织形式适用于业务量较小的小型物业服务企业的初期管理,不能适应较大规模和较复杂的物业管理。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制


正确答案:A

第4题:

关于监理组织常用的四种组织结构形式的说法中,正确的是( )。

A.直线制监理组织形式的优点是可以减轻总监理工程师负担
B.职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点
D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

答案:C
解析:
考核项目监理机构组织形式。选项A错误,职能制组织形式可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担;选项B错误,矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大;选项D错误,矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统,而没有指挥部门。

第5题:

物业服务企业应根据自身实际情况,选择适宜的组织形式。物业服务企业的组织形式有( )。

A:直线制
B:企业部制
C:事业部制
D:直线职能制
E:矩阵制

答案:A,C,D,E
解析:

第6题:

物业管理的组织形式有()。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制


正确答案:ABCD

第7题:

在物业服务企业的组织形式中,( )组织形式适用于业务量较小的小型物业服务企业的初期管理,不能适应较大规模和较复杂的物业管理。

A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制

答案:A
解析:

第8题:

物业服务企业应根据自身实际情况,选择适宜的组织形式。物业服务企业的组织形式有( )。

A.直线制

B.企业部制

C.事业部制

D.直线职能制

E.矩阵制


正确答案:ACDE

第9题:

关于直线职能制组织形式的说法,错误的是( )。
 

A.直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点
B.直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C.直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D.直线职能制组织形式的信息传递路线长,不利于互通消息

答案:B
解析:
本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类:一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息

第10题:

关于直线职能制组织形式的说法,正确的是( )。

A、直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点
B、直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力
C、直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令
D、直线职能制组织形式的信息传递路线短,有利于互通消息

答案:C
解析:
2020版教材P 101
[考点]项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类:一类是直线指挥部门的人员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;另一类是职能部门的人员,他们是直线指挥人员的参谋,他们只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令,直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

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