CMS专题
填空题作为一种信息系统规划的方法，企业系统规划法先（）识别系统目标、识别企业过程、识别数据，再（）设计系统，以支持目标。
题目
填空题
作为一种信息系统规划的方法，企业系统规划法先（）识别系统目标、识别企业过程、识别数据，再（）设计系统，以支持目标。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
企业系统计划法(BSP)是自下而上识别系统目标,识别企业过程,然后再自上而下设计系统,以支持目标。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：×
第2题：
企业系统规划法(BSP)的核心是（ ）。
A.明确企业目标B.定义(识别)业务过程C.进行数据分析 D.确定信息结构
正确答案：B
第3题：
企业系统规划法(BSE)是基于用信息支持企业运行的思想，先自上而下识别______，识别企业过程，识别数据，然后再自下而上设计系统以支持目标。
正确答案：系统目标
系统目标
系统目标
第4题：
用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。
A.. 企业信息分析与集成法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法
答案：C
解析：
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。1. 关键成功因素法（CSF）在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。2.战略目标集转化法（SST）把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。3. 企业系统规划法（BSP）信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。
第5题：
_____是企业系统规划法(BSP)的核心。
A.定义企业管理目标
B.识别企业过程
C.定义数据类
D.定义信息结构
B.识别企业过程
C.定义数据类
D.定义信息结构
答案：B
解析：
本题考查电子商务系统规划方法的相关知识。电子商务系统规划方法有很多，其中关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)和企业系统规划法(BSP)三种方法用得最多。企业系统规划法(BSP)是通过全面调查，分析企业信息需求，制定应用系统总体方案的一种方法。它有4个基本步骤：①确定各级管理的统一目标，通过对企业管理目标的定义，界定应用系统的目标。②识别企业过程。这是BSP方法的核心。识别企业过程可对企业如何完成其目标有深刻的了解，并且有助于定义系统的功能和信息的流程。③定义数据类。在识别企业过程的基础上，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据。④定义信息结构。即划分子系统，确定应用系统各部分及其相关数据之间的关系。
第6题：
在系统规划过程中，系统开发人员采用了企业系统规划法(BSP)，其核心是______。
A．定义数据类 B．定义信息结构
C．识别企业过程 D．识别企业目标
正确答案：C
C 解析：电子商务系统建设是一个系统工程，不仅仅是建设一个电子商务网站。建设电子商务系统涉及技术与业务等多方面的内容，在电子商务应用系统规划过程中，有必要听取多方意见，邀请不同领域的专业人员参与系统规划。这些人员主要包括企业领导层、企业经营人员、企业外部的商务顾问、技术顾问以及其他咨询人员、技术人员等。开发一个电子商务应用系统，首先要做的是制定系统发展规划。开发电子商务应用系统受各方面因素的影响，风险很大，因此在建设电子商务应用系统的过程中要考虑风险问题。电子商务系统规划的方法有很多，主要有关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)和企业系统规划法(BSP)等。企业系统规划法(BSP)包括4个基本步骤：(1) 确定各级管理的统一目标：(2) 识别企业过程：(3) 定义数据类；(4) 定义信息结构。其中识别企业过程是BSP方法的核心。
C 解析：电子商务系统建设是一个系统工程，不仅仅是建设一个电子商务网站。建设电子商务系统涉及技术与业务等多方面的内容，在电子商务应用系统规划过程中，有必要听取多方意见，邀请不同领域的专业人员参与系统规划。这些人员主要包括企业领导层、企业经营人员、企业外部的商务顾问、技术顾问以及其他咨询人员、技术人员等。开发一个电子商务应用系统，首先要做的是制定系统发展规划。开发电子商务应用系统受各方面因素的影响，风险很大，因此在建设电子商务应用系统的过程中要考虑风险问题。电子商务系统规划的方法有很多，主要有关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)和企业系统规划法(BSP)等。企业系统规划法(BSP)包括4个基本步骤：(1) 确定各级管理的统一目标：(2) 识别企业过程：(3) 定义数据类；(4) 定义信息结构。其中识别企业过程是BSP方法的核心。
第7题：
● （65） 是企业系统规划法（BSP）的核心。
（65）
A. 定义企业管理目标
B. 识别企业过程
C. 定义数据类
D. 定义信息结构
正确答案：B
第8题：
BSP对大型信息系统所采用的基本方法是______的系统规划，识别系统目标、企业过程和数据。
正确答案：自上而下
自上而下
自上而下
第9题：
用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（1）将整个过程看成是一个“信息集合”，并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。（2）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。【答括号2】
A.. 企业信息分析与集成法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法
答案：C
解析：
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。
1. 关键成功因素法（CSF）
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。
识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。
关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。
2.战略目标集转化法（SST）
把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。
战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。
3. 企业系统规划法（BSP）
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。
1. 关键成功因素法（CSF）
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。
关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。
识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。
关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。
2.战略目标集转化法（SST）
把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。
战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。
3. 企业系统规划法（BSP）
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。
第10题：
企业系统规划法是自下而上识别企业的目标。
正确答案:错误