站在企业整体层面看待项目管理
从企业高管角度,对各项任务实施项目管理
关注企业范围内的项目,进行多项目管理
面向目标、面向成果的系统管理方法
第1题:
A、IT项目
B、企业级项目
C、SFA项目
D、办公自动化项目
第2题:
第3题:
● 企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。 (52)属于项目管理办公室战略职能。
(52)
A. 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D. 企业内的多项目的管理和监控
第4题:
配网工程项目管理系统中与下面哪个系统实现了基建项目的电子化移交接口:()
第5题:
论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述:
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决和改进方案。
第8题:
A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C.项目组合管理和提高企业项目管理能力
D.企业内多项目的管理和监控
项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。日常性职能包括:
建立组织内项目管理的支撑环境。
培养项目管理人员。
提供项目管理的指导和咨询。
组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括:
项目组合管理。
提高组织项目管理能力。
第9题:
论大型信息系统项目管理体系的建立
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时,协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。
请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
3.结合你的项目经历,论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决方法或改进方案。
第10题:
项目管理的特点是?