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相似问题和答案
第1题：
请简述二八法则、SWOT等咨询工具的内容。
正确答案: 二八法则：某一族群占人口总数的百分比，和该族群享有的总收入或财富之间，有一项一致的数学关系，而且这一规律会重复出现。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略和策略方法。
第2题：
SWOT模型分析的步骤是什么？
正确答案: （1）确认当前的战略是什么？
（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
（5）将结果在SWOT分析图上定位
第3题：
请说明什么是SWOT分析?如何进行SWOT分析?
参考答案：SWOT分析就是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities)、风险(Threats)、优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)4个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析包括两个步骤：第一、分析环境因素;第二、通过SWOT矩阵制定对策。即首先运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。再将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的和久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的和短暂的影响因素排列在后面。
第4题：
请介绍什么是SWOT分析？
正确答案: 是对企业自身分析的一种方法，包括优势、劣势、机会和威胁。
第5题：
简述SWOT分析法在战略分析中的应用。
正确答案:（1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。
第6题：
什么叫场馆的SWOT分析？
正确答案:指场馆经营者通过对营销环境进行系统的，有目的的分析，明确场馆的优势，劣势，营销机会和威胁。
第7题：
什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？
正确答案:SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。
第8题：
请简述什么是空间分析，如何理解空间分析？
正确答案:空间分析是基于地理对象的空间布局的地理数据分析技术。空间分析，配合空间数据的属性信息，能提供强大、丰富的空间数据查询功能。空间分析是GIS的核心和灵魂，是GIS区别于一般的信息系统、CAD或者电子地图系统的主要标志之一。空间分析主要通过空间数据和空间模型的联合分析来挖掘空间目标的潜在信息，通过将地理空间目标划分为点、线、面不同的类型，可以获得这些不同类型目标的形态结构，这些空间目标的基本信息，无非是其空间位置、分布、形态、距离、方位、拓扑关系等，其中距离、方位、拓扑关系组成了空间目标的空间关系，它是地理实体之间的空间特性，可以作为数据组织、查询、分析和推理的基础。
第9题：
简述SWOT分析。
正确答案:SWOT分别代表优势（Strengths），劣势（Weaknesses），机会（Opportunities），威胁（Treats）。SWOT分析包括组织对自己优势与劣势的内部审查。机会与威胁反映了环境给组织带来的外部影响。
第10题：
简述SWOT分析的步骤。
正确答案: （1）进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的机会和威胁。
（2）进行企业内部条件分析，列出企业目前所具有的优势和劣势。
（3）绘制SWOT矩阵。
（4）进行组合分析（劣势—威胁组合；劣势—机会组合；优势—威胁组合；优势—机会组合）。