问答题施工进度报告的注意事项之案例分析 1．背景 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：①桩基分包方的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表

主要内容：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。参见教材P120。

1.该工程施工进度计划中关键工作为A、B、D、E、G、1，非关键工作为C、F、H。C工作总时差=（9-6）个月=3个月，自由时差=3个月。F工作总时差=（13-7-3）个月=3个月，自由时差=2个月。

2018新教材P130施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。前者属于企业计划的范畴，后者属于工程项目管理的范畴。故选B、E；而建设工程施工组织计划、施工质量计划和施工安全计划不属于进度管理的范围。表2z103021

2020新版教材P42页
（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（1）拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；（2）准备建设工程施工招标条件；（5）参与建设工程施工招标的组织工作。 @##

【参考答案】
1.分包商应该制订施工进度计划。与项0总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制。承包人应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2.该项目施工进度计划中应调整的内容包括工程量、施工内容、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
3.该项目施工进度计划编制中必须改进之处5
(1)计划图制作肘间为开工初期不妥，应在开工前。
(2)在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)每旬（或每周）施工进度计划及实际进度检查结果。
4.该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处：
(1)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不仅是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(2)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(3)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(4)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。
5.该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调査意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太过于简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：
(1)进度执行情况的综合描述，主要有报告的起止日期，当地气象及晴、雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）；
(2)实际施工进度图；
(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(5)解决问题的措施；
(6)计划调整意见和建议。

(1)在机场场道施工中，常用的机械设备有：推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、摊铺机等。 (2)主要技术准备工作包括：
1)会审施工图纸：
会审单位有：设计单位、上级主管单位、施工单位、监理单位、建设单位。会审的重点是设计计算的假设条件与当地实际情况是否相符；土基处理和基础设计有无问题；平面设计与结构设计有无矛盾；图纸和说明书是否齐全；对设计提出改进意见等。
2)现场调查：
现场调查的主要内容包括：水文地质、气象情况；供水、电、交通及通信情况；拆迁与征地情况；当地建材供应与价格。
3)编制施工组织设计和施工预算：
(3)在施工开始前，应从以下几个方面选择和确定合格材料供应方：
1)公开招标：招标方通过媒体以公告的方式邀请材料供应商参加竞标，招标方按照法律规定的程序进行招标、开标、评标、定标等活动。
2)竞标供应商的综合分析：成立评标小组，严格按照评标要求进行评审，评标工作按商务、材质技术、价格三大部分进行。对投标书的有效性、投标人法人授权书、投标资格文件、商务文本、投标文本和报价进行综合分析，必要时对样品进行检验比较。
3)合格材料供应方的评价：
评价依据：供应方资信状况，供方业绩及信誉，生产及供货保证能力，质量保证能力，售后服务保证能力。
评价方法：
①采购钢材等主要工程材料，对供应商提供的各种文件资料进行评价；
②采购碎石等大宗地材．必须进行实地调查并取样试验，对试验结果进行评价；
③走访其他用户，了解材料供应商的情况。
4)合格材料供方的选定：招标单位以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商。经主管领导批准后，方可确定为材料供应商。
5)合格分供方的考核：对合格材料供应商进行定期考核，考核内容包括供货过程中的产品质量情况、供货能力、工程信誉、服务等方面，发现问题应通知材料供应商及时解决，材料供应商在规定的时间内不能解决问题的，应按规定取消其供货资格。
(1)推土机是土石方物料进行切削和短距离搬运设备，有履带和轮带之分。铲运机是一种生产效率高的铲运机械。装载机主要用来铲装卸运土，是一种广泛用于工程施工的机械。挖掘机主要用于土石方装载。平地机用于土基的切削、刮送和整平。压路机用于土基、基层和沥青混凝土面层的碾压，分为静力压路机、轮胎压路机和振动压路机。摊铺机用于摊铺基层混合料和沥青混凝土。
(2)会审施工图纸、现场调查、编制施工组织设计和施工预算是机场施工正常进行的基本保障，施工前必须完成。
(3)公开招标、竞标供应商的综合分析、合格材料供方的评价是选择和确定合格材料供应方的必不可少的基本工作。

本题考查的是水利工程施工准备阶段的工作内容。选项C不属于主体工程开工前必须完成的准备工作。施工准备阶段的主要工作有：（1）开展征地、拆迁，实施施工用水、用电、通信、进场道路和场地平整等工程；（2）实施必需的生产、生活临时建筑工程；（3）实施经批准的应急工程、试验工程等专项工程；（4）组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务；（5）组织相关监理招标；（6）组织主体工程施工招标的准备工作等。

1．该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太简单，应补充和改进。应补充和改进的内容包括：①进度执行情况的综合描述，主要内容是报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计、施工计划的原定目标及实际完成情况、报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)；②实际施工进度图；③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；⑤解决问题的措施；⑥计划调整意见和建议。
2．分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
3．该项目施工进度计划中应调整的内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4．该项目施工进度计划编制中必须改进之处为：
(1)计划图制作时间为开工初期不妥，应在开工前。
(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)每旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。
5．该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为：
(1)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
(2)在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)处理进度索赔。