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单选题在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A 关键路径分析B 赶工C 资源平衡D 资源日历
题目
单选题
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
A
关键路径分析
B
赶工
C
资源平衡
D
资源日历
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
指南-6.5.2.2关键路径法，进度计划灵活性受浮动时间影响【】【】以下为原选项【】A：关键路径分析【】B：赶工【】C://资源平衡【】D://资源日历
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相似问题和答案
第1题：
某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。
关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。
A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务
关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。
A、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
B、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
C、因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任
D、项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务
答案：C
解析：
选项C，正确的表述应为“因项目经理的违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任”。参见教材P34～35。
第2题：
由不同功能的进度计划构成的计划系统包括（ ）
A.控制性进度规划(计划)
B.选派项目经理阶段的预算成本计划
C.设计进度计划(规划)
D.指导性进度规划(计划)
E.实施性(操作性)进度计划
B.选派项目经理阶段的预算成本计划
C.设计进度计划(规划)
D.指导性进度规划(计划)
E.实施性(操作性)进度计划
答案：A,D,E
解析：
由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。
第3题：
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。
A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划
B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定
C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定
D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
正确答案：C
第4题：
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
- A、关键路径分析
- B、赶工
- C、资源平衡
- D、资源日历
正确答案:A
第5题：
项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
- A、进度计划完成
- B、分项工程完成
- C、分部工程完成
- D、分部工程进度计划完成
正确答案:A
第6题：
项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。
A.完成工作分解结构
B.制定项目进度计划
C.选择项目经理
D.项目总体计划
B.制定项目进度计划
C.选择项目经理
D.项目总体计划
答案：D
解析：
项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制项目总体计划，通过计划来描述项目的基本概念和项目的必要性。
第7题：
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作。
- B、向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准。
- C、与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动。
- D、将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率。
正确答案:B
第8题：
在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
A．进度计划完成
B．分项工程完成
C．分部工程完成
D．分部工程进度计划完成
正确答案：A
第9题：
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
- A、进度变更计划
- B、进度管理计划
- C、进度风险计划
- D、进度成本计划
正确答案:B
第10题：
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查工作分析结构
- B、进行进度网络分析
- C、制定风险管理计划
- D、进行挣值分析
正确答案:B