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单选题M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（）。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制
题目
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
相似问题和答案
第1题：
在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．矩阵型结构
职能型结构下，职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。直线职能型结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。”材料表明职能部门是有实权的。答案是B。
第2题：
该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）
A．职能
B．产品
C．临时
D．直线
第3题：
靓雅公司是一家生产羽绒服的企业，产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置的缺陷，决定并购一家衬衫生产企业。根据以上信息可以判断，该公司进行并购取得的协同效应体现在（ ）。
A.营销与销售协同效应
B.经营协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应
【正确答案】：B
【答案解析】：经营协同效应包括：在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；共同使用分销渠道和仓库存储；将后勤、商店和工厂等进行整合；清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。（参见教材69页）
【该题针对“并购战略”知识点进行考核】
第4题：
Ⅰ.销售收入预测
Ⅱ.管理和销售费用预测
Ⅲ.生产成本预测
Ⅳ.财务费用预测
B.Ⅰ.Ⅱ
C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
D.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
第5题：
B.法务部、销售部、研发部、生产部、财务部、人事部
C.法务部、研发部、销售部、财务部、生产部、人事部
D.研发部、人事部、销售部、法务部、财务部、生产部
题干具有匹配特征，确定为分析推理。
第二步，分析条件，进行推理。
根据条件“销售部在财务部和生产部之前”，而A项销售部后面只有生产部，排除A项；
根据条件“人事部紧接在研发部或者生产部的后面”，而B项人事部在财务部的后面，排除B项；
根据条件“紧接在法务部后面的是研发部或者销售部”，而D项法务部后面是财务部，排除D项。
因此，选择C选项。
第6题：
A. 职权部门化
B. 职能部门化
C. 绩效部门化
D. 业绩部门化
第7题：
图2某公司组织结构示意图
该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）部门。
B.产品
C.临时
D.直线
第8题：
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。
A．集权管理
B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
C．分权管理
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
本题考查集权与分权的应用。结合题干，4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃，因此，原材料采购可以采用集权管理，有利于节约成本，降低原材料采购价格；由于各分公司生产的产品种类、加工工艺不同，且市场不同，所以生产和销售业务适宜采取分权管理，充分调动各分公司的积极性，扩大销售。
第9题：
Ⅰ.销售收入预测
Ⅱ.管理和销售费用预测
Ⅲ.生产成本预测
Ⅳ.财务费用预测
B：Ⅰ.Ⅱ
C：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
D：Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
第10题：
B.职能制组织结构
C.事业部组织结构
D.M型企业组织结构