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多选题在公路项目施工中，控制材料成本的方法有（）。A以预算价格来控制材料的采购成本B编制材料需要量计划和建立材料消耗台账C控制工序施工质量争取一次合格D提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率E实行限额领料控制材料领用数量
题目
多选题
在公路项目施工中，控制材料成本的方法有（）。
A
以预算价格来控制材料的采购成本
B
编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
C
控制工序施工质量争取一次合格
D
提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
E
实行限额领料控制材料领用数量
参考答案和解析
正确答案：
C,E
解析：
对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
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相似问题和答案
第1题：
1．背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：
事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。
事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：
（1）以施工方案控制资源消耗；
（2）运用目标管理控制工程成本。
事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。
2．问题：
（1）指出事件1 中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。
（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法。
（3）指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。
事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。
事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：
（1）以施工方案控制资源消耗；
（2）运用目标管理控制工程成本。
事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。
2．问题：
（1）指出事件1 中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。
（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法。
（3）指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。
答案：
解析：
（1）事件1 中的错误，不应该由合同预算员组织编制施工成本计划，而应该由项目经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是：
① 按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
② 按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
③ 按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本
（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法还有：
① 人工费的控制。
② 材料费的控制。
（3）中标后预算中项目预算总成本的组成：
项目预算总成本＝Σ（标后预算清单单价×清单工程量）＋现场管理费标后预算清单单价＝某工程细目（单位直接工程费＋单位其他工程费）
① 按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
② 按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
③ 按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本
（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法还有：
① 人工费的控制。
② 材料费的控制。
（3）中标后预算中项目预算总成本的组成：
项目预算总成本＝Σ（标后预算清单单价×清单工程量）＋现场管理费标后预算清单单价＝某工程细目（单位直接工程费＋单位其他工程费）
第2题：
公路项目编制施工成本计划的核心是（ ）。
A：施工成本控制
B：确定施工预算成本
C：施工成本核算
D：确定责任目标成本
B：确定施工预算成本
C：施工成本核算
D：确定责任目标成本
答案：D
解析：
编制施工成本计划的关键是确定责任日标成本,这是成本计划的核心,是成本管理所要达到的目标。
第3题：
施工项目成本控制的方法中,以施工预算控制成本支出。()
此题为判断题(对，错)。
标准答案：错
第4题：
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。
A、工程设计费用
B、工程监理费用
C、业主建设管理成本
D、施工分包费用
B、工程监理费用
C、业主建设管理成本
D、施工分包费用
答案：D
解析：
2018新教材P116-117施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。
第5题：
公路工程项目施工成本控制中以目标成本控制成本支出的具体内容不包括（ ）。
A.人工费的控制
B.材料费的控制
C.环境费的控制
D.现场管理费的控制
A.人工费的控制
B.材料费的控制
C.环境费的控制
D.现场管理费的控制
答案：C
解析：
第6题：
1．背景材料：某公路一级施工企业参与某高速公路路基标段投标工作，企业内部管理规范，制度完善，文件齐全，根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场，施工期间严格控制质量、进度、成本、安全，认真履行合同，项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。
2．问题：
（1）承包人编制施工定额有哪几种定额形式？
（2）公路施工预算编制方法主要有几种？
（3）请说明公路工程项目决算的编制步骤。
2．问题：
（1）承包人编制施工定额有哪几种定额形式？
（2）公路施工预算编制方法主要有几种？
（3）请说明公路工程项目决算的编制步骤。
答案：
解析：
（1）施工定额的编制主要包括劳动定额的编制、机械台班定额的编制、材料消耗定额的编制。
（2）公路施工预算编制方法主要有单价法和实物法两种。
（3）公路工程项目决算的编制步骤。
① 收集、整理和分析有关依据资料。
② 清理各项财务、债务和结余物资。
③ 填写竣工决算报表。
④ 编制建设工程竣工决算说明。
⑤ 做好工程造价对比分析。
⑥ 清理、装订好竣工图。
⑦ 上报主管部门审查。
（2）公路施工预算编制方法主要有单价法和实物法两种。
（3）公路工程项目决算的编制步骤。
① 收集、整理和分析有关依据资料。
② 清理各项财务、债务和结余物资。
③ 填写竣工决算报表。
④ 编制建设工程竣工决算说明。
⑤ 做好工程造价对比分析。
⑥ 清理、装订好竣工图。
⑦ 上报主管部门审查。
第7题：
在公路项目施工中，控制材料成本的方法有（ ）。
A.以预算价格来控制材料的采购成本
B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
C.控制工序施工质量争取一次合格
D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
E.实行限额领料控制材料领用数量
B.编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
C.控制工序施工质量争取一次合格
D.提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
E.实行限额领料控制材料领用数量
答案：A,B,C,E
解析：
2020版教材P383/2019版教材P375
对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
第8题：
公路工程项目施工成本的控制方法不包括（ ）。
A：以施工方案控制资源消耗
B：以目标成本控成本支出
C：用置换法进行工期成本的同步控制
D：运用目标管理控制工程成本
B：以目标成本控成本支出
C：用置换法进行工期成本的同步控制
D：运用目标管理控制工程成本
答案：C
解析：
C:用净值法进行工期成本的同步控制。
第9题：
在公路项目施工中，控制材料成本的方法有()。
A、 以预算价格来控制材料的采购成本
B、 编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
C、 控制工序施工质量争取一次合格
D、 提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
E、 实行限额领料控制材料领用数量
B、 编制材料需要量计划和建立材料消耗台账
C、 控制工序施工质量争取一次合格
D、 提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率
E、 实行限额领料控制材料领用数量
答案：A,B,C,E
解析：
2018新教材P257 ，该题主要考察的是材料费的控制。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视。对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
第10题：
公路工程项目施工成本管理的内容有（ ）。
A.成本预测
B.成本计划编制
C.成本控制
D.成本核算
E.成本总结
B.成本计划编制
C.成本控制
D.成本核算
E.成本总结
答案：A,B,C,D
解析：
2020版教材P 268
1. 施工成本预测2. 施工成本计划编制3. 施工成本控制4.施工成本核算5. 施工成本分析6. 施工成本考核
1. 施工成本预测2. 施工成本计划编制3. 施工成本控制4.施工成本核算5. 施工成本分析6. 施工成本考核