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单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A 商业文件B 项目管理计划C 项目进度基准D 项目章程
题目
单选题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）
A
商业文件
B
项目管理计划
C
项目进度基准
D
项目章程
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相似问题和答案
第1题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第2题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C
第3题：
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
- A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
- B、开发项目管理计划
- C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
- D、推动正式授权启动新项目
正确答案:D
第4题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
- A、商业分析师日历
- B、风险登记册
- C、相关方登记册
- D、项目章程
正确答案:C
第5题：
项目经理办公室（PMO）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
- A、根据之前项目的经验教训评估项目
- B、识别相关方，并创建一份相关方分析
- C、招募团队成员
- D、批准项目章程
正确答案:A
第6题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C
第7题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D
第8题：
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
- A、参数估算
- B、储备分析
- C、对比估算
- D、专家判断
正确答案:D
第9题：
到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作？（）
- A、工作说明书
- B、协商合同
- C、采购计划
- D、项目范围说明书
正确答案:B
第10题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B