用客观标准去评估事业层业绩
关注公司日常运作
评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
对每个事业部实施战略有运行层面的理解
第1题:
战略可以划分为:()。
A.企业总体(公司层)战略
B.业务层战略
C.岗位层战略
D.职能层战略
E.职务层战略
第2题:
公司战略计划由()构成
A. 管理层战略
B. 公司层战略
C. 事业层战略
D. 职能层战略
第3题:
()负责贯彻执行合规政策。
A.各业务部门
B.合规与风险控制部
C.公司经理层
D.公司管理层
第4题:
()控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
第5题:
企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是()。
第6题:
A公司层战略
B事业层战略
C职能层战略
D技术运作层战略
第7题:
从事多元化经营的大型企业的战略层次一般分为以下哪项?()
第8题:
A.公司层战略
B.职能层战略
C.管理层战略
D.运作层战略
第9题:
生产运作战略是企业的()
第10题:
公司王总经理正在制定公司发展战略,他在履行的是()的管理职能。