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相似问题和答案
第1题：
现代物流的发展趋势是()。
A．协同配送
B．专业化的配送中心
C．配送中心形成区域性布局
D．电子商务下的物流配送
正确答案：D
第2题：
目前物流配送的发展趋势主要表现在哪些方面？
正确答案: 目前物流配送的发展趋势主要表现在：
1、配送区域进一步扩大。
2、配送技术手段日益先进
3、配送集约化程度明显提高
4、配送方式日趋多样化。
5、配送管理信息系统不断完善
第3题：
电子商务下新型物流配送中心应具备的哪些条件()。
A.高水平企业管理
B.新型物流配送中心对人员的要求
C.新型物流配送中心对装备配置的要求
D.新型物流配送中心对员工健康的要求
答案ABC
第4题：
试述传统的物流配送与电子商务下的物流配送不同之处。
正确答案: 传统的物流配送企业需要置备大面积的仓库，而电子商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的分属不同所有者的仓库通过网络系统连接起来使之成为“虚拟仓库”，进行统一管理和调配使用，服务半径和货物集散空间变大了。
传统的物流配送过程是由多个业务流程组成的，受人为因素影响和时间影响很大。网络的应用可以实现整个过程的实时监控和实时决策。新型的物流配送的业务流程都由网络系统连接。当系统的任何一个神经末端收到一个需求信息的时候，该系统都可以在极短的时间内做出反应，并可以拟定详细的配送计划，通知各环节开始工作。这一切工作都是由计算机根据人们事先设计好的程序自动完成的。
物流配送的持续时间在网络环境下会大大缩短，对物流配送速度提出了更高的要求。在传统的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一个配送过程的时问比较长，但这个时间随着网络系统的介入会变得越来越短，任何一个有关配送的信息和资源都会通过网络管理在几秒钟内传到有关环节。
网络系统的介入，简化了物流配送过程。传统物流配送整个环节极为繁琐，在网络化 的新型物流配送中心里可以大大缩短这一过程。
第5题：
电子商务下新型物流配送中心应具备的哪些条件（）
- A、高水平企业管理
- B、新型物流配送中心对人员的要求
- C、新型物流配送中心对装备配置的要求
- D、新型物流配送中心对员工健康的要求
正确答案:A,B,C
第6题：
物流配送中心
正确答案: 是从供应者手中接手多种大量的货物，进行倒装，分类，保管，流动加工和情报处理等工作，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
第7题：
物流配送中心物业管理的如何发展？
正确答案: （1）积极创建适应配送中心物业管理发展的政策环境。
（2）充分利用现有资源，通过技术改造发展现代物流配送中心。
（3）积极转变物流配送中心物业管理的经营机制。
（4）重视配送先进技术的应用。
（5）重视物流配送专门人才的培养。
第8题：
从现代物流的发展趋势看,为了加强商品的流动,物流配送中心渐从分销型转向周转型。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
结合你的购物经历，谈谈你对物流配送的客观性及配送发展趋势。
正确答案: 从消费购物角度看物流配送存在的客观性：
（1）方便消费者需要。消费者在购物选择时，不仅仅看重商品价格，更看重购物环境及便利性。有些商品不利于消费者上门提货，如消费者在购买大型家具和家电（冰箱，空调），这时商家提供物流配送显得非常必要。
（2）市场竞争的需要。提供物流配送已经成为趋势，许多商家把提供物流配送作为其经营竞争的重要手段。
物流配送发展的发展趋势：
物流配送与电子商务的结合。电子商务是未来经济发展的必然趋势，其支持是高效物流配送。
物流配送的共同化。如许多零售企业在物流运作中相互配合，联合运作，共同进行理货，送货。共同配送有利于提高车辆使用效益，减少城市交通拥挤和环境污染，带来良好社会效应和经济效应。
配送及时化趋势。要求企业配送快速反应，发挥物流系统的综合效应，同时为客户提高高质量的服务。
第10题：
试述物流配送中心物业管理发展趋势
正确答案: 物流配送中心物业管理是一项创新活动，但总的发展趋势是实现以下几个目的：
（1）信息管理网络化。物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的，传统的人工管理物流信息的办法已不适应配送中心现代化管理的要求。这是因为。第一、信息的绝对数量增加；第二、信息流量在不同时段的差别很大；第三、信息发生地点、处理地点、传达对象分散往广大地区；第四、物流与信息的流动要同时进行；第五，物流与商流的关系越来越密切。在这种情况下，只有全面采用网络系统来管理物流信息，才能保证高效率的商品配送。
配送中心信息管理系统。为了满足上述五个方面的信息需求，配送中心应建立五个信息管理子系统：销售管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理系统、辅助决策系统。
配送中心信息管理的网络化不仅需要配送中心自身完善信息设施，而且还需要以门店的POS系统、EOS系统以及社会性的VAN系统和EDI系统的建设为基础。只有全公司、全社会的相互配套，才能充分发挥配送中心信息管理的效率，最终实现整个配送作业的无纸化运作。
（2）商品分拣自动化。大型的配送中心，商品种类多达上万种，客户数量多、分布面广，而目要求拆零配送、限时送达。在这种情况下，商品分拣作业就成了配送中心内部工作量最大的一项工作。为了提高商品分拣的效率，国外的配送中心参照邮局分拣信件自动化的经验，配置了自动化分拣系统。自动分拣系统一般包括：输入系统；分拣信号设定装置；分拣传输装置。由于自动分拣系统的设备复杂，投资及营运成本也相当高，因此，不一定所有的配送中心都必须配置。配送中心要实现分拣的自动化，首先必须提高商品的条码化率和实现包装的标准化。
（3）商品储存立体化。商品储存立体化是指用高层货架储存货物，以巷道堆垛起重机（简称巷道机）存取货物，并通过周围的装卸运输设备，自动进行出入库作业。这类仓库称为“高层货架仓库”。高层货架仓库具有普通仓库无可比拟的优越性：节约空间，节省劳力；提高仓库管理水平；实行无人化操作；管理控制系统。
（4）商品配送共同化。商品配送共同化是指生产、批发或零售、连锁企业共同参与，由一家配送中心承担他们的配送作业。共同配送的实质是相同或不同类型的企业联合，其目的在于相互调剂使用各自的仓储运输设施，最大限度地提高配送设施的使用效率。从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的发展方向。人们逐渐意识到了共同配送的重要性。大力发展社会化共同配送共同化的基本模式包括：物流企业的配送中心；厂商联合的配送中心；商业企业的配送中心。