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单选题一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）A 要求管理层解决B 提醒团队成员基本规则C 通知产品负责人D 要求替换该团队成员
题目
单选题
一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A
要求管理层解决
B
提醒团队成员基本规则
C
通知产品负责人
D
要求替换该团队成员
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相似问题和答案
第1题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第2题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第3题：
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
- B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
- C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
- D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
正确答案:A
第4题：
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）
- A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
- B、要求该团队成员的经理与其谈话
- C、要求Scrum主管对施加压力
- D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
正确答案:D
第5题：
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、缩小团队规模，使站会更易于管理
- B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
- C、告知团队站会的价值
- D、允许团队做出重组的决定
正确答案:D
第6题：
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
- B、通知产品负责人
- C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
- D、减少故事数量
正确答案:A
第7题：
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）
- A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
- B、邀请该干系人参加每日站会。
- C、将该干系人添加进沟通管理计划。
- D、让该干系人查看项目状态报告。
正确答案:B
第8题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第9题：
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、向高层管理人士提供演示
- B、邀请股东参加每日站会
- C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
- D、邀请高层管理人员参加每日站会
正确答案:C
第10题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作。
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
- C、与每名团队成员单独会面。
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
正确答案:D