有一间“火药库”
做一个沟通阻碍者
做一个促进沟通者
有效率的主持会议
第1题:
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
第2题:
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?
A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C、 项目涉及者之间的物理距离
D、 以上各项
第3题:
第4题:
选择项目经理时,不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
第5题:
第6题:
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
第7题:
第8题:
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?( )
A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C.项目涉及者之间的物理距离
D.以上各项
第9题:
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
第10题:
()劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作,建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账。