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问答题战略群组的概念对企业战略的选择有何价值?
题目
问答题
战略群组的概念对企业战略的选择有何价值?
参考答案和解析
正确答案：
战略群组，即指行业内这样一组企业，他们在同一战略要素上采取相同或相似的战略。战略群组的观点常用来分析行业的竞争结构。战略群组分析的观点有几点重要意义：
(1)由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会非常激烈;竞争越激烈，各个企业的利润受到的威胁就越大;
(2)5种竞争力量的强度在不同的战略群组中各不相同;
(3)战略群组之间采取的战略和强调的战略因素越接近，它们之间产生竞争的可能性就越大。战略群组分析能帮助企业了解它所在的行业，并分辨出最接近的竞争对手。
(1)由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会非常激烈;竞争越激烈，各个企业的利润受到的威胁就越大;
(2)5种竞争力量的强度在不同的战略群组中各不相同;
(3)战略群组之间采取的战略和强调的战略因素越接近，它们之间产生竞争的可能性就越大。战略群组分析能帮助企业了解它所在的行业，并分辨出最接近的竞争对手。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
企业战略的制定内容包括()。
A:确定企业愿景
B:评价和选择战略方案
C:确定企业使命与战略目标
D:分析价值系统
E:准备战略方案
B:评价和选择战略方案
C:确定企业使命与战略目标
D:分析价值系统
E:准备战略方案
答案：A,B,C,E
解析：
企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。
第2题：
以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
答案：A,B,C,D
解析：
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、D 正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项C 正确。
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、D 正确；传统的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项C 正确。
第3题：
定位是企业战略选择的结果。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第4题：
可供选择的企业战略方案有哪些？
正确答案: 主要有四项：稳定发展战略方案、发展战略方案、紧缩战略方案及抽资战略方案。其中可供选择的发展战略性增长有以下三种：密集性增长、一体化增长和多角化经营。
（1）密集性增长策略。实行这种策略通常有三条途径：市场渗透、市场开发、产品开发。一体化增长策略。（2）一体化增长战略有三种形式：后向一体化、前向一体化、水平一体化。
（3）多角化增长策略。多化经营具体做法主要有：同心多角化、水平多角化、复合多角化。
第5题：
企业战略管理的概念及特点？
正确答案: 企业战略是依据企业内部环境变化制订战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理具有以下特点：
1、整体性；
2、长期性；
3、权威性；
4、环境适应性。
第6题：
企业战略的制定包括（ ）。
A.确定企业愿景
B.评价和选择战略方案
C.确定企业使命与战略目标
D.分析价值系统
E.准备战略方案
B.评价和选择战略方案
C.确定企业使命与战略目标
D.分析价值系统
E.准备战略方案
答案：A,B,C,E
解析：
此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。内容包括：（1）确定企业愿景、使命与战略目标；（2）准备战略方案；（3）评价和选择战略方案。
第7题：
关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）。
- A、企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系
- B、企业战略的不确定性程度较高
- C、企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计
- D、企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望
正确答案:C
第8题：
企业职能化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”,向支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。
- A、企业任务确定
- B、企业战略分析
- C、企业战略选择和决策
- D、企业战略实施管理
正确答案:A,B,C,D
第10题：
战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。（）
正确答案:正确