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单选题为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A 可以在80小时内完成B 不能再进一步进行逻辑细分了C 可由一个人完成D 可以进行实际估算
题目
可以在80小时内完成
不能再进一步进行逻辑细分了
可由一个人完成
可以进行实际估算
相似问题和答案
第1题：
为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度? ()
A 可以在80小时内完成
B 不能再进一步进行逻辑细分了
C 可由一个人完成
D 可以进行实际估算
第2题：
B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
第3题：
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ）
A．可以在80小时以下完成
B．不能再进一步进行逻辑细分了
C．可由一个人完成
D．可以进行实际估算
第4题：
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。 ( 2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目。 ( 3 ) 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
第5题：
B、每个分支需要分解到相同的层次
C、最底层的工作包应该描述清晰
D、分解后的任务应该是、可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
E、最底层的工作包之间必须具有明确的界面
第6题：
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
第7题：
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
第8题：
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
A、 可以在80小时以下完成
B、 不能再进一步进行逻辑细分了
C、 可由一个人完成
D、 可以进行实际估算
第9题：
B：项目管理
C：组织级项目管理
D：项目集管理
第10题：
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统