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相似问题和答案
第1题：
关于职位评价的说法，正确的有()。
A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价在实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法有排序法和分类法
E:对职位评价体系应定期检查和维护
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价在实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法有排序法和分类法
E:对职位评价体系应定期检查和维护
答案：B,D,E
解析：
选项A，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是对目前而非过去或未来职位状况的评价；选项C，在整个职位分析和评价的过程中，企业都应该正式和企业内成员进行交流，使评价的目的、方法、标准等充分透明化，并建立申诉机制和程序，给予员工发表自己见解的机会与途径。
第2题：
以职位为导向的基本薪酬设计的方法有（ ）。
A.技能工资法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查以职位为导向的基本薪酬设计的方法。以职位为导向的基本薪酬设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
第3题：
职位分析的方法有()。
A.功能性职位分析
B.问卷法
C.分类法
D.关键事件技术
参考答案：AD
第4题：
职位分类法的操作步骤是怎样的？
正确答案: 1、对职位进行工作分析，得到职位描述和职位规范信息。
2、建立一个评估小组对职位进行排序。
3、建立一个职位级别体系。这是最关键的一步。建立职位级别体系包括确定等级的数量和为每一个等级确定定义与描述。
第5题：
职位分类法的优点有哪些？
正确答案: 优点：
①职位族及基层级基于组织的战略目标而设定，是较为抽象和概括的；
②分类法强调以组织目标为基础，通过职位分类法，自上而下，全面系统的进行职位梳理；
③职位族及其层级具有一定的概括性及包容性。
第6题：
以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（ ）。
A.职位等级法
B.技能等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
B.技能等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
答案：A,C,D,E
解析：
此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:（1）职位等级法;（2）职位分类法;（3）计点法；（4）因素比较法。
第7题：
以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（ ）。
A.技能工资法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
B.职位等级法
C.职位分类法
D.计点法
E.因素比较法
答案：B,C,D,E
解析：
以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。
第8题：
以职位为导向的基本薪酬制度设计方法有( )。
A．技能工资法
B．职位等级法
C．职位分类法
D．计点法
E．比较因素法
正确答案：BCDE
解析：以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法、比较因素法四种。
解析：以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有职位等级法、职位分类法、计点法、比较因素法四种。
第9题：
职位分类法的缺点有哪些？
正确答案: 缺点：
①对职位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性；
②职位分类法的适应性有点局限，即适合于职位性质大致类似，可以进行明确有分类，并且改变工作内容的可能性不大的职位。
第10题：
工作评价常用的方法有（）。
- A、职位排序法
- B、职位分类法
- C、问卷调查法
- D、面谈法E、观察法
正确答案:A,B