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单选题FIDIC合同条件规定，工程师视工程进展情况，有权发布暂停施工指令。属于（）的暂停施工，承包商可能得到补偿。A 合同中有规定B 由于不利的现场气候条件影响C 为工程施工安全D 现场气候条件以外的外界条件或障碍导致

题目
单选题
FIDIC合同条件规定，工程师视工程进展情况，有权发布暂停施工指令。属于（）的暂停施工，承包商可能得到补偿。
A

合同中有规定

B

由于不利的现场气候条件影响

C

为工程施工安全

D

现场气候条件以外的外界条件或障碍导致

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第1题：

FIDIC施工合同条件规定，分包商应当执行的指令包括( )发布的指令。

A．业主

B．工程师

C．承包商代表

D．工程师代表

E．经承包商代表确认工程师


正确答案：CE

第2题：

某工程项目施工过程中，由于下述情况导致暂停施工，根据施工合同示范文本的规定，承包商可获得工期顺延的有（ ）。

A．由于发懈人未能按约支付工程款，承包人暂停施工

B．由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂停施工

C．由于施工机械发生故障，承包人暂停施工

D．由于工程师未能及时发布复工指令，承包人暂停施工

E．承包人提出复工申请，因工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工


正确答案：ADE

第3题：

FIDIC合同指出若出现非承包商原因的暂停施工已经持续84天,而工程师仍未发布复工的指令,承包商可以要求()天内允许继续施工

A.14

B.28

C.30

D.36


参考答案：B

第4题：

依据FIDIC《分包合同条件》，下列有关分包合同履行管理的说法中，正确的有()

A、工程师负责分包商施工的协调管理
B、业主不参与分包合同履行的管理
C、承包商有权根据工程实际进展情况不经工程师同意自行发布变更指令
D、承包商对分包商报送的支付报表审核后支付，工程师不参与审核工作
E、当分包商的合法权益受到损害时，有权向对其造成损害方提出索赔

答案：B,C,D
解析：
A项，工程师仅与承包商建立监理与被监理的关系，所以工程师对分包商在现场的施工不承担协调管理义务；E项，不论事件起因是业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，都只能向承包商提出索赔要求。

第5题：

根据FIDIC《施工合同条件》的规定，承包商只能索赔成本和工期，不能索赔利润的事件是()

A、业主未能提供施工现场
B、工程师增加试验次数
C、设计图纸错误
D、业主原因暂停施工

答案：D
解析：
由于利润通常是包括在每项实施的工程内容的价格之内的，暂停施工，并未影响削减某些项目的实施，而导致利润的减少。所以不能索赔利润。

第6题：

FIDIC合同条件规定承包商的义务包括（ ）。

A．对工程质量负责

B．在缺陷责任期内负责照管工程现场

C．执行工程师发布的各项指令

D．拒绝工程师发布的各项指令

E．对施工现场的安全负责


正确答案：ACE

第7题：

FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()

A:业主终止合同
B:现场发现有价值的文物
C:暂停施工
D:工程师指令错误

答案：D
解析：
现场发现有价值的文物或暂停施工时，承包商可以同时索赔工期和成本；业主终止合同时，承包商可以同时索赔成本和利润；工程师指令错误时，承包商可以同时索赔工期、成本和利润。

第8题：

FIDIC施工合同条件规定，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就( )发布变更指令。

A．改变合同中任何工作的数量

B．删减部分合同约定的工作内容交由其他承包商实施

C．改变工程任何部分标高、位置和尺寸

D．改变任何工作的质量

E．改变原定施工顺序和时间安排


正确答案：ACDE

第9题：

FIDIC《施工合同条件》规定的“暂列金额”款项使用的特点是()

A、工程师有权根据施工实际情况控制使用
B、承包商有权根据施工实际需要自主使用
C、承包商应于工程竣工前使用完毕
D、可用于支付承包商的索赔

答案：A
解析：
暂列金额计入合同价格内，但其使用归工程师控制，实际上是一笔业主方的备用金，用于招标时对尚未确定或不可预见项目的储备金额。施工过程中工程师有权依据工程进展的实际需要经业主同意后用于施工或提供物资、设备，以及技术服务等内容的开支，也可以作为供意外用途的开支，他有权全部使用、部分使用或完全不用。

第10题：

依据FIDIC《施工合同条件》规定，工程师的职权范围包括( )。

A.修改进度计划
B.批准使用暂列金额
C.发布暂停施工令
D.发布工程变更指令
E.审查承包商索赔要求

答案：B,C,D,E
解析：
此题考查FIDIC《施工合同条件》中工程师权力范围。FIDIC《施工合同条件》中明示的（咨询）工程师权力可概括为以下几方面。①工程质量控制：对运抵施工现场的材料、设备质量进行检查和检验等。②工程进度控制：审查批准承包商的施工进度计划；指示承包商修改施工进度计划；发布开工令、暂停施工令、复工令和赶工令。③工程付款控制：确定变更工程的估价；批准使用暂定金额和计日工；签发各种付款证书等。④施工合同管理：解释合同文件中的矛盾和歧义；批准分包工程（除劳务分包、采购分包及合同中指定的分包商对工程的分包）；发布工程变更指令；签发工程接收证书和缺陷责任证书；审核承包商的索赔；行使合同内必然引申的权力等。选项A不属于工程师权力范围的原因：工程师可以审查承包商提交的施工进度计划，但无权修改，可以指示承包商进行修改。

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