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单选题项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。A 组建阶段B 磨合阶段C 稳定阶段D 成效阶段
题目
组建阶段
磨合阶段
稳定阶段
成效阶段
相似问题和答案
第1题：
咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（ ）。
A．成立项目团队之后
B．进行现场调研之后
C．成立项目团队之前
D．进驻项目现场之后
咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23．
第2题：
B. 工作绩效信息的使用者是项目团队
C. 工作绩效报告的使用者是项目团队、发起人、高级管理层、 客户及其他主要干系人
D. 以上都正确
第3题：
A、达成既定项目目标
B、进度绩效
C、成本绩效
D、团队规模
第4题：
国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。
- A、流程团队
- B、项目团队
- C、虚拟网络团队
- D、工作/服务团队
- E、平行团队
正确答案:B,C,D
第5题：
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
- A、团队绩效评价
- B、项目资源管理计划
- C、问题日志
- D、工作绩效报告
正确答案:B
第6题：
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:为绩效评价提供依据
D:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
第7题：
高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？
正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责，也关心项目团队中其他人的成长与发展。
建设高绩效的项目团队，应该从以下几个方面方手：
1）加强项目团队领导
2）鼓舞项目团队士气
3）提高项目团队效率
第8题：
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
[写作要点] 简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第9题：
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。 首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。 绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。
第10题：
跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
- A、组建项目团队
- B、建设项目团队
- C、管理项目团队
- D、项目团队考核
正确答案:C