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单选题分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A 审查风险应对计划。B 审查分包商的承诺。C 变更进度基准，并通知客户。D 签发变更请求。
题目
审查风险应对计划。
审查分包商的承诺。
变更进度基准，并通知客户。
签发变更请求。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
- A、项目进度计划
- B、风险登记册
- C、风险管理计划
- D、沟通管理计划
正确答案:C
第2题：
下列有关项目验收的正确表述是（）。
- A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
- B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
- C、项目验收是将项目分包给承包商
- D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
正确答案:B
第3题：
下列有关项目验收的正确表达是()
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去，也要进行验收
C、项目验收时将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
第4题：
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）
- A、与承包商一起审查范围说明书
- B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
- C、向发起人通知该问题
- D、创建变更请求
正确答案:A
第5题：
根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（）
- A、在项目章程中包括12个月的项目持续时间
- B、在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期
- C、通知管理层无法实现项目时间表
- D、与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划
正确答案:D
第6题：
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
- A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
- B、评估质量保证的绩效
- C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
- D、派这些团队成员参加质量管理培训
正确答案:C
第7题：
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做（）
- A、将窝巢从项目区中搬出
- B、不顾窝巢，完成项目
- C、提出一项变更请求
- D、除去窝巢，减少额外费用
正确答案:C
第8题：
由于客户原因导致无法按时完成重新识别工作的，需向本级公司反洗钱工作小组申请延期完成。
正确答案:错误
第9题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D
第10题：
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、接受风险
- B、将该风险升级上报给高级管理层
- C、规避风险
- D、将风险转移给另一个团队
正确答案:B