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多选题在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。A管理混乱B项目信息流容易产生障碍C不受现有模式的限制D项目的沟通容易产生障碍E信息回路慢

题目
多选题
在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。
A

管理混乱

B

项目信息流容易产生障碍

C

不受现有模式的限制

D

项目的沟通容易产生障碍

E

信息回路慢

参考答案和解析
正确答案： D,E
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。

A．不利于项目的专业技术问题的解决

B．团队成员不易产生事业感与成就感

C．项目管理没有正式的权威性

D．不利于不同职能部门团队成员间交流

E．项目团队中各成员有后顾之忧


正确答案：BCD

BCD职能式结构的缺点除了选项8、C、D外，还包括：(1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。

第2题：

下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。

A.职能式组织
B.项目式组织
C.矩阵式组织
D.复合式组织

答案：B
解析：

第3题：

工程项目管理组织结构的基本形式包括()。

A.职能式组织形式

B.项目式组织形式

C.矩阵式组织形式

D.复合式组织形式

E.临时性组织形式


正确答案:ABC

第4题：

下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()

A:职能式组织
B:项目式组织
C:矩阵式组织
D:复合式组织

答案：B
解析：
项目式组织容易出现配置重复、资源浪费的问题，如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费，这是项目式组织的缺点之一。

第5题：

目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是( )。

A.职能式组织形式
B.项目式组织形式
C.矩阵式组织形式
D.复合式组织形式

答案：A
解析：
职能式组织形式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式。

第6题：

在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。

A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧

答案：B,C,D
解析：

第7题：

关于复合式组织结构的说法，错误的是（　）。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B
解析：
本题考查复合式组织结构。复合式组织结构也因此产生了不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

第8题：

项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。()


正确答案:对

第9题：

关于复合式组织结构的说法，错误的是()

A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B
解析：
所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

第10题：

有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.不受现有模式的限制
C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目管理权力平衡困难

答案：A,B,C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

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