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问答题1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬
题目
参考答案和解析
① 企业文化冲突可以催生产品、服务文化的创新。
② 企业文化冲突可以催生新的生产观念地创新。
③ 企业文化冲突可以催生竞争观念的创新，从而开辟新的市场。
④ 企业文化冲突可以生产要素观念的创新，从而开发新的替代原料或替代产品。
⑤ 企业文化冲突可以催生制度、管理体制、管理机制的创新。
相似问题和答案
第1题：
A.Intel
B.AMD
C.全美达
D.VIA
E.ARM
第2题：
A.Intel
B.AMD
C.全美达
D.VIA
第3题：
美达家具厂得知Z机关所建办公楼要购置一批办公桌椅，便于1997年2月1日致函Z机关以每套1000元的优惠价格出售办公桌椅。Z机关考虑到美达家具厂生产的家具质量可靠，便于2月2日回函订购300套桌椅，提出每套价格800元，同时要求3个月内将桌椅送至z机关，验货后七日内电汇付款。美达家具厂收到函件后，于2月4日又发函Z机关，同意Z机关提出的订货数量、交货时间及方式、付款时间及方式，但同时提出其每套桌椅售价1000元已属优惠价格，考虑Z机关所订桌椅数量较多，可以按每套桌椅900元出售。Z机关2月6日发函表示同意。2月7日，美达家具厂电话告知Z机关收到2月6日函件。该合同的要约为( )。
A．2月1日美达家具厂发出的函件
B．2月2日Z机关发出的函件
C．2月4日美达家具厂发出的函件
D．2月6日Z机关发出的函件
解析：(1)2月1日美达家具厂发出的函件属于要约邀请；(2)2月2日Z机关发出的函件属于要约；(3)2月4日美达家具厂发出的函件属于新要约，即该合同的要约；(4)2月6日Z机关发出的函件属于承诺。
第4题：
1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革，你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新？
正确答案: 企业文化冲突可以在以下五个方面催生文化的创新：
① 企业文化冲突可以催生产品、服务文化的创新。
② 企业文化冲突可以催生新的生产观念地创新。
③ 企业文化冲突可以催生竞争观念的创新，从而开辟新的市场。
④ 企业文化冲突可以生产要素观念的创新，从而开发新的替代原料或替代产品。
⑤ 企业文化冲突可以催生制度、管理体制、管理机制的创新。
第5题：
二次供水设施卫生规范的标准号是（）。
- A、GB17051-1997
- B、GB17050-1997
- C、17052-1997
- D、GB17052-1998
正确答案:A
第6题：
A.INTEL
B.AMD
C.全美达
D.VIA
E.ARM
第7题：
（）是新会区较为有名的企业。
- A、大长江摩托车
- B、李锦记
- C、美达锦纶股份有限公司
- D、维达纸业集团有限公司
正确答案:B,C,D
第8题：
中国养老保险制度中的“老人”是指()。
A.1997年后退休人员
B.1997年后参保的人员
C.1997年前参加工作，1997年后才退休的人员
D.1997年前退休人员
第9题：
SPEEDSTEP技术是（）公司笔记本专用CPU的节能技术。
- A、Intel
- B、AMD
- C、全美达
- D、VIA
正确答案:A
第10题：
1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当？为什么？
正确答案: 美达公司对企业文化冲突的处理事妥当的。
企业文化冲突处理不好，就成了企业发展的障碍；处理好了，能成为企业运行系统的转机。