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相似问题和答案
第1题：
什么是主流化战略，为什么网络企业要实施主流化战略？其实施基础和实施的目的又是什么？
参考答案：主流化战略是指为取得市场最大分额而赠送或低价销售产品的营销方法。
实施原因：网络产品本身的特点决定了产品的市场规模决定产品的价值。因此，不断扩大市场规模是网络产品唯一的生存方式。
实施基础：网络产品的成本特点（边际成本趋向于零）为其提供了实施基础。
实施目的：锁定消费者，获得利润。
实施原因：网络产品本身的特点决定了产品的市场规模决定产品的价值。因此，不断扩大市场规模是网络产品唯一的生存方式。
实施基础：网络产品的成本特点（边际成本趋向于零）为其提供了实施基础。
实施目的：锁定消费者，获得利润。
第2题：
职能战略的目的是什么?
参考答案：职能战略包括市场策略，生产策略，研究策略，财务策略，人力资源策略等职能策略，强调“将事情做好”其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
第3题：
国际战略联盟的优点和缺点是什么?
参考答案：优点：提升竞争力;分担风险并获得规模和范围经济;扩张市场;防止竞争过度;挑战“大企业病。缺点：合作难度大;利益平衡很难达到;合作开发的技术被滥用。
第4题：
国际战略联盟的优缺点是什么？
正确答案: 国际战略联盟在以下方面具有优点：
（1）提升竞争力方面；
（2）分担风险并获得规模和范围经济方面；
（3）扩张市场方面；
（4）防止竞争过度方面；
（5）挑战“大企业病”方面。
国际战略联盟也具有以下缺点：
（1）合作难度大；
（2）利益平衡很难达到；
（3）合作开发的技术可能被滥用。
第5题：
什么是企业战略联盟？
正确答案: 战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
第6题：
什么是战略联盟？它有什么特征？
参考答案：战略联盟主要是指由两个或者两个以上存在共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定的事业
部门），为了一定的战略目标（如共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等），通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等）共享的一种合作机制或组织安排。它的特征主要有：
（1）联盟组织的松散性
（2）联盟内合作与竞争共存
（3）企业行为的战略性
（4）企业地位的平等性
部门），为了一定的战略目标（如共同拥有市场、合作开发技术、共同使用资源等），通过一定的方式（股权方式、契约方式）而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动、资源（如技术、资本、人才、信息、时间、空间等）共享的一种合作机制或组织安排。它的特征主要有：
（1）联盟组织的松散性
（2）联盟内合作与竞争共存
（3）企业行为的战略性
（4）企业地位的平等性
第7题：
环境保护战略是什么？其目的是什么？
正确答案: 在综合考虑资源，人口和发展的基础上，为维护生态平衡，创造人类良好的生存环境所采取的综合和全局的策略。制定环境保护战略的目的是协调环境保护和社会经济发展的关系，保障人类生存条件，促进国民经济和社会持久健全地发展。
第8题：
根据治理结构的不同,战略联盟可分为()
A.合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B.纵向联盟、横向联盟
C.经营战略联盟、企业战略联盟
D.以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
参考答案：A
第9题：
战略联盟的动因是什么？
正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。
第10题：
战略联盟产生的背景是什么？
正确答案: 企业战略联盟作为一种新的合作竞争模式，它的出现并不是偶然的，而是有着深刻的政治经济背景，它是社会经济发展的产物。
（1）世界经济一体化
任何企业面对全球市场范围的竞争都显得势单力薄，必须加强联盟和合作，从而为企业战略联盟的形成和发展提供了强大的推动力。建立国际战略联盟是企业适应全球竞争的需要。
（2）区域经济集团化
由于区域经济一体化，区域内部各国取消或减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎全部敞露在没有本国政府保护的环境之中，加剧了成员国企业间的直接竞争。企业在市场扩大和激烈竞争的推动下，力求扩大生产规模，增强资本实力，因而趋向于建立和发展国内或跨国联盟组织。
（3）国际分工的发展和深化
第二次世界大战前和战后相当长一段时间国际分工的主要形式是垂直分工，其特征是经济落后国家与少数发达国家在原料、初级品和加工制造领域实行的纵向分工。而在经济全球化的新阶段，国际分工则以水平分工为主，并且分工日趋深化。西方国家为了利用对方的优势，不约而同地开展行业间、企业间乃至生产流水线上的水平分工协作，从产品专业化到零部件专业化，再到工艺流程的专业化；分工的范围和领域更加广泛，各个生产工序已延伸到了几个、十几个国家。国际分工越发展，各国企业之间相互依赖和协作的关系就越密切，这些越发促进了企业战略联盟的形成和发展。
（4）科学技术的迅猛发展
企业战略联盟也是科学技术发展日益推动的结果。在技术全球化的今天，产品和技术的生命周期越来越短，要想在很短的时间内研制出更先进的产品和技术，对单个企业来说常常是不能胜任的。通过建立战略联盟以共同的战略目标为导向，各种科研机构和企业依照分工与协作的需要紧密组合在一起，为实现经营资源的优势相长而组成灵活、协调的联盟网络，从而适应当代科技飞速发展的需要。