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单选题ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）A 引导产品负责人学习Sprint中用到的技术B 引导他们之间的协作式会议C 引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语D 如上所有
题目
单选题
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）
A
引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
B
引导他们之间的协作式会议
C
引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D
如上所有
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相似问题和答案
第1题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）
- A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
- B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
- C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
- D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
正确答案:B
第2题：
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
- A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
- B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
- C、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
- D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
正确答案:C
第3题：
至尚公司的销售部门和技术部门之间经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是( )。
A.公司组织全体团队的交流会
B.对本团队的工作和目标严格保密
C.互派代表参加对方召开的一些会议
D.相互协调目标和计划
正确答案：B
第4题：
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
- A、决定scrum团队拾的重组情况
- B、引导scrum团队拾寻求提高
- C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
- D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
正确答案:B
第5题：
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
- A、ScrumMaster承担产品负责人的职责
- B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
- C、产品增量也许无法满足期待
- D、Sprint非正常终结
正确答案:C
第6题：
团队在冲刺中如何被指导的？（）
- A、由项目文档和Scrum流程进行指导
- B、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
- C、产品负责人参加每日站会，进行指导
- D、由他们的集体只是和经验来指导
正确答案:D
第7题：
团队在sprint中是如何被指导的？（）
- A、由他们的集体知识和经验来指导
- B、由项目文档和Scrum流程进行指导
- C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
- D、产品负责人参加每日站会，进行指导
正确答案:A
第8题：
使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）
- A、开发团队
- B、项目经理
- C、产品负责人
- D、ScrumMaster
正确答案:C
第9题：
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）
- A、用于开发团队在Sprint中管理自己
- B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
- C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
- D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
正确答案:A
第10题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
- A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
- B、产品负责人和利益相关者
- C、开发团队
- D、产品负责人、ScrumMaster和团队
正确答案:D