正式的和奖励
奖励和惩罚
正式的惩罚
奖励和专家
第1题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
第2题:
第3题:
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
第4题:
项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()
第5题:
项目经理拥有的权力与什么有关?()
第6题:
项目经理不可有过多的权力。()
第7题:
论述项目经理的职责和权力。
第8题:
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
第9题:
项目经理的最好的权力形式是:()
第10题:
阳光是最好的防腐剂,()是对权力最好的监督。