单选题根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。A 任命项目经理B 组建项目部C 确定项目建设资金D 实施设计管理

本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项日总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。

项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部；（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划（采购、施工、试运行等）；（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件；（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权的移交，进行竣工决算；（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

2020新版教材P5页
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理

【知识点】项目总承包方项目管理的任务。工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

本题主要考查工程总承包的内容。

《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）规定，工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的勘查、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段承包。

综上所述，本题正确选项为D项。

2020/2019教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

本题主要考查总承包方项目管理的目标。

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

（1）工程建设的安全管理目标；

（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；

（3）建设项目工程总承包方的进度目标；

（4）建设项目工程总承包方的质量目标。

综上所述，本题正确答案为ABCD。

工程总承包项S管理的主要内容应包括：（1)任命项目经理，组建项目部，进行项目 策划并编制项0计划；（2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3)进行项目范围 管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理， 人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

本题主要考查工程总承包项目管理。

工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程度提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

综上所述，本题正确答案为D。

本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方 的工作程序如下：①项目启动。.在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目 部。②项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调 程序，.发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划 和安全管理计划，确定项目控制基准等。③设计阶段。编制初步设计或基础工程设计 文件，进行设计审査，编制施工图设计或详细工程设计文件。④釆购阶段。买、催 交、检验、运输、与施工办理交接手续。⑤施工阶段。施工开工前的准备工作，现场 施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。⑥试运行阶段。 对试运行进行指导和服务：。⑦同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清 理各种债权债务；.缺陷通知期限满后取得履约证书。⑧项目管理收尾I办理项目资料 归档,进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。