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单选题进行项目绩效评估时通常不会采用()A 偏差分析B 趋势分析C 挣值分析D 因果分析

题目
单选题
进行项目绩效评估时通常不会采用()
A

偏差分析

B

趋势分析

C

挣值分析

D

因果分析

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 试题考查项目绩效评估的内容。试题中绩效评估用到的工具有偏差分析、趋势分析和挣值分析,因果分析是质量控制过程中用到的工具。
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相似问题和答案

第1题:

正确下列不属于绩效评估的方法有()

A.进行绩效面议

B.评估项目的准备

C.把评估和自我评估分开放

D.绩效目标调整及跟踪


参考答案:C

第2题:

进行项目绩效评估时通常不会采用(1)。

A.偏差分析

B.趋势分析

C.挣值分析

D.因果分析


正确答案:D
解析:项目绩效评估是项目的事后评价,它是在项目结束后的一段时间内,对项目的立项、运作过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结,以确定项目预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效,项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析、评价找出成败的原因,总结经验教训,并通过及时有效的信息反馈,对项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的,同时,也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考。项目绩效评估方法大致可分为三种类型,即定性评价方法、定量评价方法和定性定量相结合方法。其中定性方法来源久远,早期的评估决策均属此类方法,目前应用比较多的主要有趋势分析法、同行评议法、回溯分析法和德尔菲法等;定量方法主要是与财务会计有关的方法,如偏差分析法、投资回收期法、内部收益率法、挣值分析法等:定性定量相结合方法应用比较广泛,主要有:功效系数法、平衡记分法等。定性定量相结合法的实施思路是,首先选用一些定量指标、数据,例如,使用会计数据等;然后,对一些定性指标,如技术先进性、服务优良等应用特定的数理方法,如层次分析法等,进行量化:最后进行定量评估。有时,分别进行定性和定量评价,最后以定量为主,用定性指标进行修正。

第3题:

关于建设项目实施绩效评估主体的论述,正确的是()

A.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的相同

B.不同主体在进行建设项目实施评估时的内容相同

C.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的相同内容不同

D.不同主体在进行建设项目实施评估时的目的和内容均不同


参考答案:D

第4题:

对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容,以下关于项目绩效评估和审计的叙述中, ( ) 是不正确的。

A. 绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称
B. 按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计
C. 项目绩效评估主要通过定性对比分析,对项目运营效益进行综合评判
D. 绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

答案:C
解析:
项目绩效评估主要是通过定量对比分析,对项目运营效益进行综合判断。

第5题:

以下关于项目评估的要求和组织的说法错误的是(  )。

A.项目评估中,银行最关心的是借款企业的财务状况和项目的效益情况
B.银行通常把贷款项目的还款意愿作为评估重点
C.目前国内银行对项目评估基本上是采用以银行工作人员为主进行评估的模式
D.银行对项目进行评估时应邀请有关专家和银行工作人员一起组成项目评估小组

答案:B
解析:
银行通常把贷款项目的还款能力(而非还款意愿)作为评估重点。

第6题:

绩效评估方法包括()

A.把评估和自我评估放在一起

B.进行绩效面议

C.绩效目标调整及跟踪

D.评估项目的准备


参考答案:ABCD

第7题:

为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用的方法不包括()。

A:座谈法
B:问卷调查法
C:查看工作记录法
D:绩效评估法

答案:D
解析:
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用以下四种方法:座谈法、问卷调查法、查看工作记录法和总体评价法。

第8题:

对在职员工进行培训需求分析时,通常采用()方法来评估在职员工的培训需求。

A、绩效分析法

B、组织分析法

C、任务分析法

D、人员分析法


参考答案:A

第9题:

对项目进行评估时,应采用以银行本身人员为主的评估模式。( )


答案:错
解析:
如果只靠银行自身力量,将难以对直接影响项目财务评估质量的技术、工艺等方面的问题进行评估。因而在评估项目时,应邀请有关专家和银行工作人员一起组成项目评估小组,有利于提高银行项目评估的质量。

第10题:

公共部门绩效评估与公共项目绩效评估之间的异同。


正确答案:公共项目评估是定期或特别进行的独立而系统的研究来评价一个项目的进展情况。两者的关注的范围和时间上存在着差异。绩效测量集中研究是否一个项目达到了可测量的目标,而项目评估的范围要广泛得多,要在更大的环境情景中体验更大范围的信息。绩效评估是一种连续的行为,而项目评估表现为非连续的过程。绩效评估的一个作用在于形成一种强化责任的机制,促进公共部门目标得以满意地实现;而公共项目绩效评估则更侧重于形成对若干项目的整体状况认识,从而为公共部门的决策行为提供有益的信息。

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