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单选题对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）A 项目的成本效率非常有利B 我们需要趋势分析报告C 项目滞后于进度计划D 项目超前于进度计划
题目
项目的成本效率非常有利
我们需要趋势分析报告
项目滞后于进度计划
项目超前于进度计划
相似问题和答案
第1题：
在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
A．进度计划完成
B．分项工程完成
C．分部工程完成
D．分部工程进度计划完成
第2题：
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：
A、 项目的成本效率非常有利
B、 我们需要趋势分析报告
C、 项目滞后于进度计划
D、 项目超前于进度计划
第3题：
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
被批准的项目进度对进度控制来说是一个关键的输入。它是进度基准计划，并且为测量和报告进度绩效提供基准。
第4题：
B.确定项目工作编码
C.编制各层进度计划
D.进行项目结构分析
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料； (2) 进行项目结构分析；(3) 进行进度计划系统的结构分析；(4) 确定项目的工作编码；
第5题：
B.需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
第6题：
你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该
A、更新进度
B、重新设定进度基准线
C、准备一个主进度表
D、提出一个变更要求
第7题：
在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)
A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划
B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划
C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划
D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
解析：进度控制的基本思路是，比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整，使项目向有利的方向发展，其目的是确保项目“时间目标”的实现。进度控制可以分成4个步骤：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，简称PDCA。因此进度控制过程必然是一个周期性的循环过程。一个完整的进度控制过程大致可以分为4个阶段，先后顺序是：编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划。选择A正确。
第8题：
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：（ ）
A．项目的成本效率非常有利
B．我们需要趋势分析报告
C．项目滞后于进度计划
D．项目超前于进度计划
第9题：
B.进度按计划进行
C.进度比计划拖后
D.费用统计结论
第10题：
B、设计进度计划属于按进度计划所涉及的工程建设项目阶段的不同划分的类型
C、项目进度总体规划属于按进度计划编制的深度划分的类型
D、年度或跨年度进度计划属于按进度计划编制主体的不同划分的类型