将组织的既定战略反映到项目
建立和控制项目组合
使用赋予项目的资源来实现项目特定目标
提高组织项目管理能力
第1题:
A.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C.项目组合管理和提高企业项目管理能力
D.企业内多项目的管理和监控
项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。日常性职能包括:
建立组织内项目管理的支撑环境。
培养项目管理人员。
提供项目管理的指导和咨询。
组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括:
项目组合管理。
提高组织项目管理能力。
第2题:
是公司整体中的一个业务单位,实行自我计划和管理,可以拥有自身具体的经营战略。
A.职能部门
B.子公司
C.分公司
D.战略业务单位
第3题:
● 企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。 (52)属于项目管理办公室战略职能。
(52)
A. 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
B. 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C. 项目组合管理和提高企业项目管理能力
D. 企业内的多项目的管理和监控
第4题:
第5题:
A、财务战略
B、生产战略
C、市场营销战略
D、人力资源战略
第6题:
A、产品战略
B、市场战略
C、公司战略
D、职能战略
第7题:
下列哪个是项目管理办公室(PM)的重要特征()。
A、用特定的资源去实现具体项目的目标
B、标志项目管理的规章制度
C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D、通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润
第8题:
A.建立一个来自不同职能部门和不同专业的人员组成的知识管理部门
B.培养知识共享与使用的文化
C.制订知识产权战略
D.领导重视并亲自参与
第9题:
战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为:()
A. 职能战略
B. 经营战略
C. 公司战略
D. 运营战略
第10题: