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单选题你被分配到为一个进度压力很大的项目上，担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么（）A 尝试获得额外的预算和时间B 改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策C 这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队D 在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
题目
尝试获得额外的预算和时间
改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的做出有依据的决策
这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持他们原来团队
在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时
相似问题和答案
第1题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D
第2题：
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
- A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
- B、召开项目进度会议
- C、每周参照甘特图
- D、定期与管理层开会
正确答案:A
第3题：
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
第4题：
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）
- A、让自己能接受一个大的多年度的项目
- B、这个团队重心不在完成这个项目上
- C、你会受到来自客户的额外压力
- D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成
正确答案:B
第5题：
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
- A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
- B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
- C、会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、按照前任项目经理制订的计划执行项目
正确答案:A
第6题：
你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
- A、和团队成员讨论此事
- B、重新计算基准
- C、重新谈判合同
- D、会见客户
正确答案:D
第7题：
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
- A、进度管理计划
- B、网络图
- C、项目进度
- D、技术基准计划
正确答案:C
第8题：
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）
A．手册归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网络
D．电子数据库
第9题：
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
- A、向你的上司汇报你的评估
- B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
- C、会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
正确答案:A
第10题：
作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。
- A、职位权
- B、领导力
- C、影响力
- D、专家权力
正确答案:D