业绩指标和驱动指标
财务和非财务指标
确定平衡计分卡的评价指标的权重
内部和外部指标
滞后与超前指标
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.2/8原则和ABC分类
B.KPI和ABC分类
C.KPI和量化原则
D.2/8原则和KPI
第9题:
第10题:
企业在制定营销策略时,必须依次明确()、()、()和()。
规划制定是企业规划的核心。在规划制定阶段关键要完成( )三大重点工作。 A.明确企业发展方向 B.明确业务结构 C.明确重点任务 D.企业价值链分析 E.明确产业结构
在制定六西格玛项目目标时,经常用SMART原则对项目目标进行评估。请问SMART原则中的S是指?()A、目标要简化(simple)B、目标要标准化(standard)C、目标要具体(specific)D、目标的制定要严肃(serious)
在精细化管理过程中,企业要学会使用两个工具,即()A、2/8原则和ABC分类B、KPI和ABC分类C、KPI和量化原则D、2/8原则和KPI
关于建立关键绩效指标的注意事项,下列说法正确的有()。A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标 B:KPI制定时,纵向上从个人到部门再到公司,层层分解 C:在横向上则要考虑流程因素 D:KPI指标能体现关键和少量 E:全面追求考核指标的量化
物流企业在制定物流服务内容时,要注意()A、服务水平高端化B、服务内容的标准要明确C、服务对象要分类D、服务内容差异化E、服务内容经济化
判断题在运用目标管理理论时,目标要制定得比较明确,尽量用数量指标表示,并且要规定完成任务、达到目标的时间。A 对B 错
企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()A、有员工的上司为员工制定个人目标B、目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标制定C、目标的数量不宜过高,要有针对性D、目标一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性
战略管理的首要任务是(),即企业存在的价值。A、明确企业的使命B、客观制定企业的目标利润C、明确企业的优势D、客观制定企业的成本指标
企业在规划制定阶段关键要完成的重点工作有( )。A.明确企业发展方向 B.明确企业资金来源 C.明确企业战术布局 D.明确重点任务 E.明确业务结构