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相似问题和答案
第1题：
下列哪项不是项目经理的典型责任()。
A、预算
B、计划时间进度
C、起草和形成绩效说明书
D、协调团队成员的行为
E、上述都是项目经理的典型责任
参考答案：E
第2题：
项目经理不可有过多的权力。()
正确答案：对
第3题：
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
B、奖励权力、威信权力和正式权力
C、专家权力、威信权力和正式权力
D、奖励权力、专家权力和威信权力
标准答案:A
第4题：
下列哪项不是项目经理的权力？（）
- A、正式
- B、嘉奖
- C、惩罚
- D、专业
正确答案:D
第5题：
论述项目经理的职责和权力。
正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
第6题：
下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果()。
A、个人风险增加
B、职业机会
C、失去职业机会
D、增加收入
E、所有都是潜在结果
参考答案：E
第7题：
下列哪项不是民主式领导方式的特点()。
A、重视人际关系
B、权力定位于管理者
C、双向沟通协调
D、员工参与决策
参考答案：B
第8题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第9题：
项目经理拥有的权力与什么有关？（）
- A、项目经理的沟通技能
- B、组织结构
- C、项目经理的领导所拥有的权力
- D、项目经理的影响能力
正确答案:B
第10题：
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
- A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
- B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
- C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
- D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:D