不信任感
中层领导者
缺乏激励机制
工作传统看法和态度
第1题:
(五)
某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。
87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是()。
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
本题所考查的考点是收缩型的资本运营的模式。收缩型的资本运营主要有不良资产的剥离、资产出售、自愿清算和公司分立等活动。资产剥离与资产并购同样是企业公司战略和商业战略的组成部分。企业对资产进行剥离的动机多种多样,被剥离的资产可能缺乏长期竞争优势,被剥离的资产可能与企业战略转型不符合,或者资产剥离是因为企业的资金或管理原因等。资产剥离可以采取多种形式,包括公司出售、抽资脱离和管理层收购等诸多形式。 公司出售是企业将预剥离资产出售给另外一家企业的交易。而在企业抽资脱离过程中,企业将预剥离资产上市。新上市公司作为独立企业在股票市场被单独估价,其股份被分配给原企业的股东。管理层收购(Management Buy Outs)简称为MBO,是流行于欧美国家20世纪70~80年代的一种企业收购方式。所谓管理层收购,即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权,从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中,企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权,从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员,他们往往对本公司非常了解,并有很强的经营管理能力;MBO主要是通过借贷融资来完成的;MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在“潜在的管理效率空间”的企业,通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组,来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。MBO是对企业家人力资本价值的一种认可,是对公司法人治理结构的一种补充。正确答案是B.
第2题:
第3题:
杨某在家电商场购买了一台电视机,使用时出现了图像不稳的现象,杨某在未告知家电商场的情况下,将电视送到私人维修店修理,经修理后,图像不稳的现象消失,但三天后,该电视音像全无,后发现是杨的闭路电视线路存在故障,杨某遂与家电商场和生产厂家交涉,以下说法正确的是( )。
A.生产厂商可以以该电视进入市场之前不存在缺陷抗辩
B.电器商场和生产厂商可以以杨某未在指定的修理点维修为由,拒绝再承担“三包”责任
C.电器商场和生产厂对杨某的损失应承担连带责任
D.该损失是杨某自己造成的,杨某自己承担全部的责任
第4题:
某电厂一检修车间招聘两名工作人员,没有进行安全培训,就允许他们从事电力生产工作,这种现象属于哪种违章?
第5题:
某机械制造企业委托具有相应资质的中介服务机构的专业技术人员为其提供安全生产管理服务。依据《安全生产法》,保证该企业安全生产的责任由()负责。
A专业技术人员
B中介服务机构
C专业技术人员和中介服务机构
D机械制造企业
第6题:
第7题:
第8题:
某劳务分包企业在某工程项目的施工人员有80人,按照建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备的有关规定,该企业在施工现场应当至少配备两名专职安全生产管理人员。()
第9题:
某化工厂欲建二层甲酚生产车间,地址已选好,该车间的建筑需满足下述那些要求。该车间的生产为哪类火灾()。
第10题:
市场上某家电产品因其优越的性能,可靠的产品质量及环保的特性,深受消费者欢迎。经过一段时间的试销,该产品的销售量快速上升,展示了广阔的市场前景。在此态势下,某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇,斥巨资安装新的生产线,并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。 为此,该领导专门召集各部门主管开会,宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性,决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上,一部门经理提出,该生产线的一些关键设备需从国外进口,各项准备工作也较复杂,因此,新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间,故施工难以立即开始。该领导听后说,时不我待!不能再等,拖延下去可能会失去市场机会,必须边筹划、边设计、边施工。 于是,一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后,工程完工。而此时,国内已有多家企业在经营该新型家电产品,新型家电产品的价格和竞争开始激烈,加之该企业的一些配套设施技术不过关,使得该新型家电产品难以扩大销售量,企业不能取得预期的投资报酬,不到两年,该企业陷入严重亏损局面,资产负债已达到破产的边缘。 造成该局面的原因是什么?