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相似问题和答案
第1题：
角色扮演法有哪些实施步骤？
（1）准备阶段；
（2）实施阶段；
（3）评价与反馈阶段。
略
第2题：
JIT的特点有哪些？
正确答案: a．JIT方式追求现场管理的整体优化；
b．变“推动式”生产为“拉动式”成产；
c．向“零库存”进军；
d．向“零废品”进军；
e．多工序管理、多机床操作；
f．实行以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首的生产现场管理体制。
第3题：
一般教学方法实施的步骤有哪些？
正确答案：
答：(1)引起动机。吸引学生，调动兴趣，引起好奇。
(2)呈现教材。教师分层次、有次序地呈现教材。
(3)举例说明。
(4)归纳概括。教师对讲过的内容提纲挈领地加以归纳总结。
(5)布置作业。通过练习、复习，对学过的知识加以巩固和深化理解。
答：(1)引起动机。吸引学生，调动兴趣，引起好奇。
(2)呈现教材。教师分层次、有次序地呈现教材。
(3)举例说明。
(4)归纳概括。教师对讲过的内容提纲挈领地加以归纳总结。
(5)布置作业。通过练习、复习，对学过的知识加以巩固和深化理解。
第4题：
JIT技术成功实施的条件有哪些？
正确答案: （1）需求拉动的思想。
（2）与供应商建立战略伙伴关系。
（3）小批量的配送。
（4）先进的物流条件。
（5）全员参与。
第5题：
JIT生产方式的实施要素有哪些？它们的作用和效果是什么？
正确答案: 拉动式物流方式：JIT生产方式中所采用的物流方式为拉动式，即最后一道工序的生产由顾客对产品的需求来启动，前道工序根据后道工序对物料的需要而生产，后道工序需要多少前道工序就生产多少，整个企业以市场需要为目标组织准时化生产。在制品库存数量可大大减少，避免超量生产，有利于对生产及库存的控制。
生产批量小量化与降低库存：生产周期的降低与在制品库存的减少之间常存在着较紧密的关系，大的生产批量导致库存增加，延长生产周期，造成不必要的浪费。因此，在JIT体系中，产品生产分成小批量进行，在允许的情况下每批产品的数量应尽可能的减少。
缩短作业更换时间：产品生产分成小批量进行，使生产的次数增加，因而导致操作准备的次数增加。若每次生产所需作业更换时间长，如设备转换和调试占用相当长的时间，则花费成本高，从经济角度考虑不利于实行小批量作业。
第6题：
裁员的实施步骤有哪些？
正确答案: （1）裁员方案设计阶段。该阶段的工作是评估裁员的必要性以及制定裁员的总体规划，通常需要的工作步骤有：①明确企业战略及目标，确定裁员的必要性和可行性。②设计、制定过程。③为确保平稳裁员，制定沟通策略。④建立裁员管理小组和制定裁员事件表
（2）选择、保留阶段。该阶段的主要工作是对裁员对象进行筛选确认，需要的工作步骤如下；①确定保留、裁减及评估过程。包括制定筛选标准和确定裁员对象。②确定被裁名单和保留名单。③对以上名单进行再评估。
（3）实施阶段。实施阶段包括解聘人员的遣散工作和保留人员的再聘任工作，需要确定裁员的费用计划以及再招聘计划，包括遣散费，补偿费，额外工资的发放以及员工的轮岗和再招聘等问题。
（4）沟通阶段。这个阶段的工作目的是尽量大可能做好留任员工和被裁减员工的沟通工作，预防各种意外事件发生。
第7题：
JIT的实施步骤有哪些？
正确答案: 1）建立JIT采购班组；
2）制定采购实施计划；
3）精选少数几个供应商建立合作伙伴关系；
4）选择试点；
5）培训供应商；
6）给供应商颁发免检证书；
7）配合进度的交货方式；
8）继续改进，扩大效果。
第8题：
实施人员推销的工作步骤有哪些?
参考答案：(1)确定推销对象。收集资料，根据情况确定推销对象(2)做好推销准备。了解需求，做到心中有数(3)实施推销活动。积极主动，注重技巧，以推销员的多知多懂和全面服务，消除消费者的不信任感，这一步是核心，决定成败
第9题：
实施JIT方式备货的主要步骤是：（）
- A、实施“看板”管理
- B、获取信息，进行订货
- C、确保需求数量
- D、确定进货时间
正确答案:A,B,C,D
第10题：
实施旁站监理有哪些具体步骤？
正确答案: （1）告知：施工企业应当根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知项目监理部。项目监理部应当按时派遣旁站监理人员实施旁站监理。
（2）实施：旁站监理人员在总监指导下，按照旁站监理方案的要求、规范标准的规定以及施工方案等认真实施旁站监理。
（3）记录：旁站监理人员应当按照有关规定对旁站监理的过程、具体监理的内容以及现场施工情况等进行记录。