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单选题（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A 工作说明书（SOW）B 配置管理计划C 详细的范围说明书D 工作分解结构
题目
单选题
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A
工作说明书（SOW）
B
配置管理计划
C
详细的范围说明书
D
工作分解结构
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相似问题和答案
第1题：
()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。
A.SOW(工作说明书)
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解计划
正确答案：C
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。
第2题：
某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该()
A.告知干系人信息公布的日期
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
答案：C
解析：
应该确保信息接收人完整地收到信息并理解信息。
第3题：
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()
A.是范围确认的输出
B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
D.描述了项目的主要目标
参考答案：A
第4题：
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
- A、项目管理计划
- B、项目章程
- C、工作分解结构
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第5题：
下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。
- A、可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件
- B、可交付物说明一旦确定，将不能改变
- C、可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可
- D、可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准
正确答案:B
第6题：
__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划
正确答案：C
要点解析：详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必 须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描 述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是 否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范 围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备 份计划等。由配置控制委员会审批该计划。，制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划开展配 置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。
要点解析：详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必 须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描 述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是 否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范 围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备 份计划等。由配置控制委员会审批该计划。，制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划开展配 置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。
第7题：
交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。
A. 与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认
B. 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
C. 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
D. 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认
B. 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
C. 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
D. 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认
答案：C
解析：
交付物验收是部署实施阶段最重要的工作，按照部署实施计划阶段的交付物验收标准验收即可。需要说明的是，若交付物与计划有出入，需要做正式的书面声明，并经过项目干系人签字确认。同时，验收结果也样形成正式的、书面验收报告，且经过项目干系人的签字确认。
第8题：
● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.SOW
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
正确答案：C
第9题：
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）
- A、确保满足了所有撤出标准
- B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收
- C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段
- D、写出经验教训
正确答案:B
第10题：
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）
- A、项目和产品的详细描述
- B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
- C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
- D、正式授权一个项目的文件
正确答案:D