单选题你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）A 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B 确定项目的主要交付成果C .明确每个项目交付成果的构成D 明确要执行的主要任务

第1题：

第2题：

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

• A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
• B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
• C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
• D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

第3题：

第4题：

一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）

• A、工作分解结构（WBS）字典
• B、工作分解结构（WBS）
• C、需求跟踪矩阵
• D、项目范围说明书

第5题：

某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

• A、编制WBS词典
• B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
• C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
• D、编制采购工作说明书与采购文件

第6题：

第7题：

你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

• A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
• B、整个团队一起要完成的最小工作单元
• C、WBS中最小的分解实体
• D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

第8题：

第9题：

你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）

• A、范围管理计划
• B、WBS
• C、WBS词典
• D、项目范围说明书

第10题：

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）

• A、范围说明
• B、工作分解结构
• C、项目计划
• D、管理计划范围