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单选题绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成
题目
单选题
绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）
A
形成建设性团队冲突
B
加强团队成员之间的沟通
C
培养团队成员之间的信任感
D
增强完成团队总目标的信心
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
可信公司拟定于3月5号召开技术训练专题研讨会，此次会议要求公司各部门相关领导和下属各部门的技术骨干参加，作为公司的秘书，请你为此次会议拟定一份会议筹备方案。
正确答案：
会议筹备方案的内容要尽可能全面和具体，开头要阐述会议召开的依据和目的，主体部分要条分缕析，逐条说明，使人一目了然。对于会议的经费、组织机构、会议议程和会议服务等为问题要充分协商，并将具体安排以附件形式一起报送领导。详细筹备方案参考如下：可信公司技术训练专题研讨会预案(筹备方案)一、会议主题为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术训练专题研讨会，会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术训练方法。二、会议时间、地点拟定于3月5日上午至下午4点，在公司l号会议厅召开。3月5日上午8：30报到。三、会议参加人员公司总经理，副总经理……以及公司下属部门的技术骨干，总计50人。四、会议议程会议由主管副总经理主持。上午：(1)总经理做关于技术训练问题的工作报告。(2)培训部总监专题发言。(3)生产部总监专题发言。下午：(1)分组讨论。(2)人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。(3)副总经理做总结汇报。五、会议议题(1)技术训练与提高企业综合竞争力(2)技术训练与技术创新六、会场设备和用品的准备准备会议所需的投影仪、白板和音响设备，由公司前台秘书负责。七、会议材料准备(1)总经理的工作报告。(2)培训部、生产部总监的专题发言稿。(3)公司开展技术竞赛评比的计划(草案)。(4)副总经理的总结报告。八、会议服务工作由行政部综合协调。附：(1)会议通知。(2)会议日程表。
会议筹备方案的内容要尽可能全面和具体，开头要阐述会议召开的依据和目的，主体部分要条分缕析，逐条说明，使人一目了然。对于会议的经费、组织机构、会议议程和会议服务等为问题要充分协商，并将具体安排以附件形式一起报送领导。详细筹备方案参考如下：可信公司技术训练专题研讨会预案(筹备方案)一、会议主题为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术训练专题研讨会，会议的重点是讨论研究如何在全公司展开技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术训练方法。二、会议时间、地点拟定于3月5日上午至下午4点，在公司l号会议厅召开。3月5日上午8：30报到。三、会议参加人员公司总经理，副总经理……以及公司下属部门的技术骨干，总计50人。四、会议议程会议由主管副总经理主持。上午：(1)总经理做关于技术训练问题的工作报告。(2)培训部总监专题发言。(3)生产部总监专题发言。下午：(1)分组讨论。(2)人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划草案。(3)副总经理做总结汇报。五、会议议题(1)技术训练与提高企业综合竞争力(2)技术训练与技术创新六、会场设备和用品的准备准备会议所需的投影仪、白板和音响设备，由公司前台秘书负责。七、会议材料准备(1)总经理的工作报告。(2)培训部、生产部总监的专题发言稿。(3)公司开展技术竞赛评比的计划(草案)。(4)副总经理的总结报告。八、会议服务工作由行政部综合协调。附：(1)会议通知。(2)会议日程表。
第2题：
某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。
公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。
该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应（）。
公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。
该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应（）。
A.切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化
B.可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性
C.不少于20个
D.强调完成的期限，关注完成的效率
B.可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性
C.不少于20个
D.强调完成的期限，关注完成的效率
答案：A,B,D
解析：
本题考查关键绩效指标法。确定考核指标遵守SMART原则：即具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的。指标不宜过多。
第3题：
计划工作的流程包括哪几个方面( )
A、明确企业使命和宗旨
B、需求确定
C、估量机会，确立目标
D、拟定计划方案
E、制定派生计划
F、选择、确定计划方案
参考答案：ACDEF
第4题：
饭店经营决策过程通常分为以下几个步骤为（）。
- A、发现问题——明确目标——拟定经营方案——选择方案
- B、发现问题——拟定经营方案——明确目标——选择方案
- C、明确目标——发现问题——拟定经营方案——选择方案
- D、发现问题——明确目标选择方案——拟定经营方案
正确答案:A
第5题：
特高压变电站的相应省公司应在明确运维单位(____)内，组织启动和开展各项生产准备工作，编制生产准备工作方案并报国网公司运检部审批。
1个月$; $3个月$; $6个月$; $1年
答案：A
解析：
第6题：
计划工作的第一步是在( )的基础上。A.确定目标B.估量机会C.拟定可行方案SX
计划工作的第一步是在（ ）的基础上。
A.确定目标
B.估量机会
C.拟定可行方案
D.编制预算
正确答案：B
计划工作的第一步是在估量机会的基础上。故答案为B。
计划工作的第一步是在估量机会的基础上。故答案为B。
第7题：
对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。
A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标
B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案
C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求
D.审核各部门的预算是否协调匹配
B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案
C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求
D.审核各部门的预算是否协调匹配
答案：C
解析：
第8题：
对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括( )。
A、审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标
B、审核公司的资金是否支持整体的预算方案
C、审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求
D、审核各部门的预算是否协调匹配
正确答案：C
第9题：
企业经营决策程序的第一步工作是（）
- A、确定经营目标
- B、拟定决策备选方案
- C、拟定可行方案
- D、调查经营状况及环境
正确答案:D
第10题：
《深化（）体制改革实施方案》公布，打通（）创新与经济社会发展的通道，最大限度激发（）第一生产力.创新第一动力的巨大潜能，为深入实施创新驱动发展战略清障助力。方案指出，深化（）体制改革是全面深化改革的重要内容，是实施创新驱动发展战略.建设创新型国家的根本要求。（）
- A、文化
- B、体育
- C、科技
- D、教育
正确答案:C