州政府的项目经理
负责合同管理的人员
项目控制负责人
项目发起人或所有人
第1题:
A.州政府的项目经理
B.负责合同管理的人员
C.项目控制负责人
D.项目发起人或所有人
第2题:
A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处
B.将这一教训归案并建立记录索引
C.确立并归档现已完成的水平
D.关闭项目办公室并解散所有人员
第3题:
你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目,今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了?( )
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
第4题:
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
第5题:
你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子?( )
A.建立一个独立的评估
B.为你的工作报告准备需要的材料
C.建立一个加权系统
D.建立一个筛选系统
第6题:
A.遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第7题:
假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近,你们公司任命你为项目经理,负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力?( )
A.指示性
B.奖励的
C.正式的
D.专家的
第8题:
A.记录风险响应审计的结果
B.从项目风险评审中获得会议时间
C.更新风险确定清单
D.建立一个风险数据库
第9题:
A.为质量管理工作流程确定特定的标准
B.为项目制定质量标准
C.为项目制定质量政策
D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任
第10题:
你的公司,一个会议管理鹟,正要向 新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须
A、 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B、 记录获得的经验教训并且为记录作索引
C、 对项目已经完成的工作记录,明确已经到达的水平和程度
D、 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上