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相似问题和答案
第1题：
简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素
参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。
第2题：
关于管理层次与管理幅度的说法，正确的是()。
A:管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度
B:管理层次与管理幅度在数量上成正比关系
C:管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度
D:管理幅度与管理层次是相互制约的
B:管理层次与管理幅度在数量上成正比关系
C:管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度
D:管理幅度与管理层次是相互制约的
答案：D
解析：
选项A，管理层次指的是组织结构的纵向复杂程度；选项B，管理层次与管理幅度在数量上成反比关系；选项C，管理层次的多少代表组织结构的纵向复杂程度。
第3题：
简述管理幅度与管理层次的关系。
参考答案：管理幅度与管理层次呈反比例关系，同样的企业，如果加大管理幅度，即领导的下级人员多一些，则管理层次可适当地减少。反之，管理层次就要增加。一般地说，我们要尽可能地减少管理层次，因为管理层次多了，信息传递速度慢，而且容易失真，致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的，它受到有效管理幅度的制约，必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。
第4题：
简述管理层次与幅度的关系。
正确答案: 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
第5题：
有效管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。
A.正比关系
B.反比关系
C.不确定
D.二者之间没关系
B.反比关系
C.不确定
D.二者之间没关系
答案：B
解析：
本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。
第6题：
企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。
A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少
正确答案：B
第7题：
有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。
A:正比关系
B:反比关系
C:不确定
D:二者之间没关系
B:反比关系
C:不确定
D:二者之间没关系
答案：B
解析：
本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。
第8题：
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是（ ）。
A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
B．管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
C．组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比
D．管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比
正确答案：B
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量，管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次，管理层次的影响因素是组织规模和管理。三者的关系是：组织规模=管理层次X管理幅度。
管理幅度是指有限的直接领导的下属数量，管理层次是指从组织最高主管到具体工作人员之间的层次，管理层次的影响因素是组织规模和管理。三者的关系是：组织规模=管理层次X管理幅度。
第9题：
有效管理幅度与管理层次之间的关系是()。
A:正比关系
B:反比关系
C:同比关系
D:二者之间没关系
B:反比关系
C:同比关系
D:二者之间没关系
答案：B
解析：
本题考查企业组织机构设计的有效管理幅度原则。有效管理幅度同管理层次成反比例关系。
第10题：
管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多。
正确答案:错误