问答题简要说明土地利用规划的内容。

参考答案：1)前言2)基本情况3)土地利用战略研究4)土地利用供需平衡5)居民地交通运输水利工程等各项建设用地规划6)农业用地规划7)土地利用专项规划8)土地利用总体规划效益预测9)土地利用总体规划措施

参考答案:神话的内容可以归结为三个方面：(1)对于自然现象的解释。原始社会生产力低下，人们在生存上极大地受自然规律的左右，又缺乏科学知识，对大自然既畏惧又好奇，就充分发挥自己的幻想对各种自然现象做出天真绮丽的解释。对天地形成、万物生长，对日月星辰、风雨雷电等自然现象都在自然崇拜和万物有灵观的基础上进行解释。(2)征服自然的愿望与追求。原始人虽然在强大的自然力面前基本上无能为力，但是他们并不是在精神上也屈服无争，而是有强烈的征服自然的愿望，也做出了许多努力。女娲补天、羿射九日、鲧禹治水、精卫填海、夸父逐日等著名神话故事就表现了这方面的内容。(3)对社会生活的反映。这部分内容主要表现于文化发明神话、部落战争神话、民族族源神话。

参考答案：薪酬诊断表是一个适用范围较为广泛的薪酬诊断工具，它的结构就是根据一个普通的薪酬体系的框架构建起来的，主要由三部分构成：三个板块、十个问题和33个维度
三个板块：企业的薪酬由三个基本部分组成--基本薪酬体系、奖金体系、福利体系。为此，诊断也要以这个三个方面为基本的出发点进行。
十个问题：其中有三个是与基本薪酬相关、三个是与奖金相关的，还有两个与福利相关。如果形象地再带上一个战略的帽子，加上一个制度化的尾巴，就形成了十个问题：
第一，企业的薪酬制度是不是符合企业的战略;
第二，企业的薪酬体系、基本薪酬的支付依据是否合理;
第三，基本薪酬水平与外部竞争是否合理;
第四，薪酬体系结构是否合理;
第五，奖金支付依据是否合理;
第六，奖金支付量是否合理;
第七，奖金支付方法是否合理;
第八，一个企业的福利是否符合国家的法定要求;
第九，制度福利能不能发挥作用;
第十，一个企业的薪酬制度做得好不好。
33个维度：其实不是一个硬性的数量，维度是根据问题来的。板块决定问题，问题决定维度。这些维度是根据企业和其薪酬制度的具体情况派生出来的。
薪酬诊断表的使用方式就是从企业的基本工资制度、奖金制度和福利制度出发，对照薪酬管理的十大问题，根据企业的具体情况将每个问题分解出不同的维度，从各个维度出发将企业薪酬制度中存在的无形的问题，以全面的有逻辑性的方式表述出来。