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多选题根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）A竞争对手的未来目标B竞争对手的自我评价和产业的评价C竞争对手的员工培训方式D竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力
题目
多选题
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）
A
竞争对手的未来目标
B
竞争对手的自我评价和产业的评价
C
竞争对手的员工培训方式
D
竞争对手的现行战略
E
竞争对手的潜在能力
参考答案和解析
正确答案：
D,B
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在分析竞争对手时,应重点分析竞争对手的独特销售点。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第2题：
美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()
A.SWOT分析法
B.竞争五要素
C.回归分析法
D.经济计量模型法
B.竞争五要素
C.回归分析法
D.经济计量模型法
答案：B
解析：
竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。
第3题：
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的()、()、()和()。
参考答案：未来目标，自我假设，先行战略，潜在能力
第4题：
竞争对手分析包括哪些方面？
正确答案: 竞争对手分析主要包括四个方面：
（1）竞争对手的长期目标和战略分析
（2）技术经济实力和能力的分析
（3）经营状况和财务状况分析
（4）领导者和管理背景分析
第5题：
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
- A、潜在竞争者
- B、竞争对手
- C、替代产品
- D、供应商
正确答案:B
第6题：
企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（ ）。
A．原料供应商的议价能力
B．消费者对产品的反应
C．潜在竞争对手的威胁
D．销售商的定价能力
正确答案：
五力分析模型中的五力指：(1)行业新进入者的威胁；(2)替代品的威胁；(3)购买商的议价能力；(4)供应商的议价能力；(5)同业竞争者的竞争强度。
五力分析模型中的五力指：(1)行业新进入者的威胁；(2)替代品的威胁；(3)购买商的议价能力；(4)供应商的议价能力；(5)同业竞争者的竞争强度。
第7题：
在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。
A、行业发展宏观环境
B、行业竞争态势
C、主要竞争对手的优劣势
D、且产业发展路线
B、行业竞争态势
C、主要竞争对手的优劣势
D、且产业发展路线
答案：B
解析：
[考点]企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。
第8题：
在进行内外部调研时，该公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于()。
A、环境要素分析
B、战略层次分析
C、行业结构分析
D、竞争对手分析
参考答案：C
第9题：
根据迈克尔·波特的观点，下列不属于对竞争对手进行分析的要素的是（）
- A、未来目标
- B、自我假设
- C、潜在能力
- D、地理位置
正确答案:D
第10题：
论述对竞争对手的竞争能力分析应从哪些方面入手
正确答案: 1.产品。产品在用户心目中的地位，产品系列、产品线的宽度和深度等。
2.代理商或分销渠道渠道覆盖面及质量、渠道关系网的实力、为渠道服务的能力等。
3.营销与销售。营销组合各方面要素的水平、市场调查与新品开发能力、销售队伍的培训及其技能。
4.生产运作。生产成本、设施与设备的先进性、生产能力的扩张、质量控制、专有技术及专利优势、原材料的来源和成本等。
5.研究与工程能力。专利与版权情况、企业内部的研究与开发能力、研究与开发人员的研发能力等。
6.财务能力。企业的现金流量状况、融资能力、还贷能力、新增资本的能力以及财务管理能力等。
7.综合管理能力。企业领导的素质与激励能力、协调具体问题的能力等。