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单选题某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A 采购订单条款和条件B 《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C 社会责任D 工作说明书要求
题目
单选题
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
A
采购订单条款和条件
B
《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
C
社会责任
D
工作说明书要求
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
供应商业绩评定的目的有（ ）。
A.对供应商满足企业要求的结果进行评定
B.选择合适的合作伙伴
C.肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商
D.考察供应商的规模实力
E.分析供应商满足企业的能力
A.对供应商满足企业要求的结果进行评定
B.选择合适的合作伙伴
C.肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商
D.考察供应商的规模实力
E.分析供应商满足企业的能力
答案：A,C
解析：
供应商业绩评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优 秀供应商、鞭策合格供应商、淘汰不合格供应商，评定时企业已经掌握了丰富的第一手 材料，评价的依据是利用与供应商合作过程中积累的数据对供应商的产品及服务质量、 供货及时率、订货满足率等方面进行综合评价，并根据评价结果对供应商进行业绩分级。
第2题：
物资供应商准入流程顺序是（）
- A、搜集资料-组织考察-考察评价-编制供应商名册
- B、编制供应商名册-搜集资料-组织考察-考察评价
- C、编制供应商名册-组织考察-搜集资料-考察评价
- D、组织考察-搜集资料-编制供应商名册--考察评价
正确答案:A
第3题：
所谓开发供应商,就是广泛选择供应商并将其信息记录到公司的采购手册,然后把收集到的供应商信息进行现场调研考察的活动。()
此题为判断题(对，错)。
答案：√
第4题：
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
- A、进行SWOT分析
- B、进行波特（Porter’S）分析
- C、确定自己的谈判底限
- D、确定供应商的谈判底限
正确答案:B
第5题：
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
- A、采购订单条款和条件
- B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
- C、社会责任
- D、工作说明书要求
正确答案:C
第6题：
使用单位推荐某供应商入围招标的必要条件包含：（）
- A、经过资质预审，该供应商资质齐全且合格
- B、经过技术交流，该供应商完全能满足招标项目的技术要求
- C、该供应商在集团公司内部有业绩，无不良行为记录
- D、对于新入围供应商，必须进行实地考察及相关用户咨询，有考察报告
正确答案:A,B,D
第7题：
供成商管理过程包括（）
- A、候选考察
- B、供应商选择
- C、供应商考核
- D、供应商退出
正确答案:A,B,C,D
第8题：
下列关于考核选择策略的说法不正确的是()。
A、在对供应商充分调查了解的基础上，经过认真考核、分析比较后选择供应商的方法
B、充分深入调查供应商
C、对供应商进行实际考察
D、是定期的供应商评估内容。
参考答案：D
第9题：
XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）
- A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
- B、为XYZ公司小批量生产的供应商
- C、有最先进技术和多样化客户的供应商
- D、拥有由大公司组成的客户群.
正确答案:C
第10题：
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
- A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。
- B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。
- C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。
- D、说明底线，迫使供应商接受。
正确答案:C