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判断题寿险公司在全方位提升竞争力时，更重要的是要根据自身资源优势以及市场定位来培养和增强专属于自身的某些运营流程环节上的核心竞争力。A 对B 错
题目
判断题
寿险公司在全方位提升竞争力时，更重要的是要根据自身资源优势以及市场定位来培养和增强专属于自身的某些运营流程环节上的核心竞争力。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
寿险公司在全方位提升竞争力时，更重要的是要根据自身资源优势以及市场定位来培养和增强专属于自身的某些运营流程环节上的核心竞争力。( )
A.是
B.不是
参考答案：A
第2题：
公司始终把（）作为“第一核心竞争力”来培养。
- A、优良文化
- B、卓越运营
- C、一流人才
- D、技术创新
正确答案:D
第3题：
管理伦理在保险管理中的作用主要是通过其对保险管理者自身道德素质的提高以及对保险公司自身经济价值的促进表现出来的，下列关于管理伦理的说法中，正确的是( )。
①可以提高保险公司的效率，并增强保险产品的竞争力
②有利于提高保险公司的凝聚力和战斗力
③提升员工对公司的信任感、归属感和忠诚感
④要求企业管理者不追求企业自身利益而追求社会利益
⑤有助于培养优秀的企业管理者
A.①②③④
B.①②③⑤
C.②③④⑤
D.①③④⑤
参考答案：B
解析：管理伦理要求企业管理者在追求企业自身利益的同时必须考虑社会效益。
解析：管理伦理要求企业管理者在追求企业自身利益的同时必须考虑社会效益。
第4题：
生产同样的产品时（）。
- A、必须用相同的生产流程
- B、生产流程的核心竞争力是相同的
- C、需要根据企业.产品和市场的要求设计出合适要素和结构的不同生产流程
- D、必须用不同的生产流程
正确答案:C
第5题：
优势定位原则是人力资源配置的基本原则之一，以下哪些内容属于优势定位（）
- A、职员培养自身的核心竞争力
- B、企业管理者发挥“培训师”的功能，提升职员的技能
- C、管理者提高自身的核心竞争力
- D、人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位
- E、管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上
正确答案:D,E
第6题：
发展战略的关键是()。
A:确立咨询单位的自身实力，识别并培育能够达成目标的核型竞争力
B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益
C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力
D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益
B:确立咨询单位的业务定位和发展目标，获得最大的效益
C:确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育能够达成目标的核心竞争力
D:确立咨询单位的自身实力，获得最大的效益
答案：C
解析：
发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。
第7题：
公司愿景中“全方位寿险”的含义是专注于打造寿险业务的核心竞争力和市场领先地位，建立满足客户的理财、健康、养老等需求的寿险产业。
正确答案:错误
第8题：
在寿险公司的管理循环中，( )是消费者接触到寿险公司的第一个环节，同时也是寿险公司收入、利润以及核心竞争力的首要来源。
A.营销管理
B.核保管理
C.理赔管理
D.产品开发与管理
参考答案：A
第9题：
企业流程重组的“戏剧性”是指（）。
- A、企业人员必须就公司自身以及公司的运营方式提出几个最根本性的问题
- B、对企业的运行和业务进行重新构造，而非进行肤浅的改良、增强或调整
- C、通过企业流程重组，要取得业绩上的突飞猛进
- D、打破陈旧的制度并创建新型的过程模式
正确答案:C
第10题：
为什么要通过人才培养来增强企业的核心竞争力？
正确答案: 1、随着新经济时代的到来，科学技术的飞速发展，全球资源流动，市场开放，人才竞争。世界上越来越多的企业家、经济学家都认识到人员素质对企业发展的重要性，认识到人力资源的开发与培训已成为现代经济增长的源泉。在企业发展的各种要素中，人员是企业经营活动的主体，人才是企业竞争的核心因素，是现代社会和企业经营发展最主要的决定性因素，处于中心地位。新技术、新设备的不断应用，要求越来越多的员工必须提高科技水平，高素质的员工通常创造出高效益。据有关资料报道，员工的教育水平提高一个档次，能够在企业技术革新中取得成绩的人数会增加6%。
2、影响一个国家社会经济发展的关键是他的就业素质和国民整体素质的高低。目前我国社会上出现了这种现象：由于社会经济的飞速发展，对人才需求的标准越来越高，特别是国家新职业人才和专业技术人才严重匮乏，许多新职业和专业技术性较强的岗位因招不到合适的人才使岗位严重缺人，这时企业没有了人才，何谈企业的发展。
3、结合我单位的人员情况，进五年我单位分配了10多个大学生和100多个复转军人，对我单位纯理论的知识了解的很少，他们上岗虽然经过了培训与学习，但达不到现场需要的水平，他们到现场参与作业，由于设备的原理理解不清楚，作业经验不足，标准不熟悉，会留下很多的设备隐患，甚至给自身造成伤害；如果不进行培训和培养人才，故障率会越来越高。这时单位结合实际情况举办了练功比武的业务培训，激发了职工学习的积极性，并在培训中选拔了优秀人员，让他们以点带面的组织人员学习后，班组的设备故障率进而下降了很多。
所以说人才培养能增强企业的核心竞争力。