CMS专题
单选题在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）A 更新质量保证计划。B 开展质量审计。C 执行质量保证活动。D 采取纠正措施。
题目
单选题
在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
A
更新质量保证计划。
B
开展质量审计。
C
执行质量保证活动。
D
采取纠正措施。
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
- A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
- B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
- C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
- D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
正确答案:A
第2题：
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人协商更新性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会提交偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第3题：
一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）
- A、因果图
- B、根本原因分析
- C、散点图
- D、矩阵图
正确答案:B
第4题：
项目经理从事一个信息技术（it）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具？（）
- A、石川图
- B、控制图
- C、影响图
- D、帕累托分析
正确答案:A
第5题：
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
正确答案:D
第6题：
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）
- A、在下一个迭代专注与技术债务清理。
- B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
- C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。
- D、在产品待办事项中收集技术债务。
正确答案:D
第7题：
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人重新协商性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第8题：
在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）
- A、更新质量保证计划。
- B、开展质量审计。
- C、执行质量保证活动。
- D、采取纠正措施。
正确答案:D
第9题：
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施管理质量过程
- B、考虑更换项目的测试主管
- C、更新测试要求
- D、部署自动化测试工具
正确答案:A
第10题：
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、接受风险
- B、将该风险升级上报给高级管理层
- C、规避风险
- D、将风险转移给另一个团队
正确答案:B