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单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A 32小时B 45小时C 47小时D 70小时
题目
32小时
45小时
47小时
70小时
相似问题和答案
第1题：
项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家（SME）签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期？（）
- A、主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。
- B、该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。
- C、项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。
- D、项目经理修改了风险应对计划。
正确答案:A
第2题：
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）
- A、项目进度计划
- B、风险登记册
- C、风险管理计划
- D、沟通管理计划
正确答案:C
第3题：
A.专家判断
B.定量历时估算
C.设置备用时间
D.类比估算
设置备用时间（预留时间）是活动历时估算的一种技术。本题中项目的主要约束是质量，在估算项目活动历时的时候可以采用设置备用时间的方法，预留一些时间作为对应急情况发生的一种补充，从而避免进度风险。
第4题：
—位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？（）
- A、项目经理
- B、变更控制委员会（CCB）
- C、项目发起人
- D、主题专家（SME）
正确答案:B
第5题：
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、参考所有的行业最佳实践
- B、咨询任何有经验的内部或外部团队
- C、与外部主题专家（SME）一起工作
- D、与内部业务和技术支持资源一起工作
正确答案:B
第6题：
由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）
- A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
- B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
- C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
- D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。
正确答案:B
第7题：
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
- A、请求额外的时间来培训资源
- B、更新资源管理计划
- C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
- D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队
正确答案:B
第8题：
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。
（44）
A．专家判断
B．定量历时估算
C．设置备用时间
D．类比估算
第9题：
一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
- B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
- C、要求项目发起人替换该主题专家
- D、更新资源管理计划和风险登记册
正确答案:B
第10题：
由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）
- A、帕累托图和分析
- B、趋势图和偏差分析
- C、结合测试和根本原因分析
- D、抽样分析，转移风险
正确答案:A