单选题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）A 优先图示法PDMB 计划评审技术PERT法C 实际工作分解结构AWBSD 关键路线法CPM

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）

A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B．应用自动软件成本估计技术

C．应用结构化的方法进行风险管理

D．审查加入团队的队员资格

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

A、 PERT

B、 PDM

C、 CPM

D、 WBS

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）

A．PERT

B．PDM

C．CPM

D．WBS

u 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:

a. 优先图示法PDM

b. 计划评审技术PERT法

c. 实际工作分解结构AWBS

d. 关键路线法CPM

在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？

A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C、 估算时间太久，应该有管理层完成

D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本

B.利用以前的项目成本估算

C.估算项目的每项计划工作的成本

D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估算