第1题:
在项目计划编制的初期阶段项目经理的领导风格是什么( )
A.辅导coaching
B.支持(Supporting)
C.授权delegating
D.指导directing
第2题:
除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?( )
A.范围管理计划、支持细节
B.项目章程、分配项目经理
C.WBS、范围管理计划
D.项目章程、范围管理计划
第3题:
A、在太短的时间内计划了太多的内容
B、拙劣的财务估算
C、由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D、管理层在项目管理方面缺乏经验
第4题:
第5题:
除了范围说明书外,范围计划编制的输出是什么?
A、 范围管理计划、支持细节
B、 项目章程、分配项目经理
C、 WBS、范围管理计划
D、 项目章程、范围管理计划
第6题:
以下哪项不是项目失败的原因?( )
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务
B.财务估算不到位
C.有一个中心计划编制部门执行计划编制
D.管理层项目管理经验不足
第7题:
以下哪项不是项目失败的原因?
A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、 财务估算不到位
C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、 管理层项目管理经验不足
第8题:
A、估计项目需要的时间
B、确定潜在可用的资源
C、了解组织关于这些项目使用的政策
D、确定项目活动需要的物质资源
第9题:
A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算
B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制
C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制
D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
第10题: