形成阶段
震荡阶段
规范阶段
发挥阶段
第1题:
A、形成
B、震荡
C、发挥
D、规范
第2题:
第3题:
A、经常进行绩效评估
B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报
C、尽早开始
D、努力解决团队行政问题
第4题:
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
第5题:
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()
第6题:
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
第7题:
在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()
第8题:
● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时(44)。
(44)
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
第9题:
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()
第10题:
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()