多选题以下属于工作分解结构作用的有（）。A清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准B清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度C有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目D反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体E直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序

正确答案：C

试题（39）分析
在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构(WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：
　　（1）通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。
　　（2）保证了项目结构的系统性和完整性。
　　（3）通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。
　　（4）项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。
　　（5）最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。
　　（6）为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。
　　（7）是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。
　　工作结构分解应把握的原则有：
　　（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
　　（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
　　（3）工作单兀应能分开不同责任者和不同工作内容。
　　（4）便于项目管理计划、控制的管理需要。
　　（5）最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
　　（6）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
　　从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。
参考答案
　　（39）C

答案：C

解析：

正确答案：ABDE
点评：当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。参见教材P210.

答案：A,B,C

解析：

答案：C,E

解析：

正确答案：C
解析：WBS是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据，在分解中应该注意到WBS是将项目的产品(服务)、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程，逐层分解项目或其主要交付成果的过程，实际上也是分派角色和职责的过程，应该注意以下方面。
  · WBS必须是面向可交付成果的。
  · WBS必须符合项目的范围。
  · WBS的底层应该支持计划和控制。
  · WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

答案：C

解析：

参考答案：C

答案：A,B,C

解析：

答案：A,B,C

解析：