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单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A 识别风险B 定性风险分析C 完成质量控制D 计划风险应对
题目
单选题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
A
识别风险
B
定性风险分析
C
完成质量控制
D
计划风险应对
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相似问题和答案
第1题：
关于他项权利，下列说法正确的有（ ）。
A.他项权利可以由利害关系人约定设立
B.他项权利可以根据法律规定设立
C.他项权利可以与土地所有权或使用权同时确定
D.他项权利可以在土地所有权或使用权确定之后增设
E.他项权利必须与土地所有权或使用权同时确定
B.他项权利可以根据法律规定设立
C.他项权利可以与土地所有权或使用权同时确定
D.他项权利可以在土地所有权或使用权确定之后增设
E.他项权利必须与土地所有权或使用权同时确定
答案：A,B,C,D
解析：
根据《确定土地所有权和使用权的若干规定》第五十七条的规定，他项权利依照法律或当事人约定设定。他项权利可以与土地所有权或使用权同时确定，也可以在土地所有权或使用权确定之后增设。
第2题：
一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？（）
- A、控制图
- B、帕累托图
- C、流程图
- D、标杆对照
正确答案:A
第3题：
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）
A．在构思阶段
B．项目完成或者接近完成阶段
C．在项目执行阶段
D．替换项目经理时
正确答案：A
第4题：
在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）
- A、直方图
- B、控制图
- C、概率分布
- D、概率和影响矩阵
正确答案:D
第5题：
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
- A、识别风险
- B、定性风险分析
- C、完成质量控制
- D、计划风险应对
正确答案:A
第6题：
在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
- A、控制图
- B、鱼骨图
- C、帕累托图
- D、核查表
正确答案:A
第7题：
以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述（）
- A、授权项目经理管理项目
- B、识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色
- C、包含要完成的所有活动的一个清单
- D、描述初始工作范围
正确答案:A
第8题：
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？
A、 确定项目整体风险的比率
B、 开始分析哪些在产品中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行项目风险审核
正确答案：C
第9题：
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
- A、工作分解结构（WBS）词典
- B、活动清单
- C、项目范围说明书
- D、项目范围管理计划
正确答案:A
第10题：
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）
- A、团队
- B、高级管理层
- C、客户
- D、出资人
正确答案:D