第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
根据下列条件,回答 85~88 题:
某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有( )。
A.除了布置任务,还需要关心自己的下级
B.处理好与公司董事会的关系
C.使自己的公司工作要更加规范些
D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力
第3题:
姜某等五人作为发起人募集设立某股份有限公司,依照《公司法》,下列哪些责任是发起人不应当承担的?( )。
A.该公司设立过程中,姜某等人聘请李某作为法律顾问。后该公司没有成立,聘请李某的费用
B.该公司设立过程中,已有数人认购了股份并缴纳了股款,后该公司没有成立,对他们返还股款并加算银行同期存款利息
C.该公司设立过程中,由于发起人的过失而签订了一份不利于公司的合同,导致公司利益受损而产生的赔偿责任
D.该公司设立过程中,由于登记机关的过失而导致登记错误,在更正登记事项过程中所增费用
第4题:
第5题:
顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点:教材第23页56)
请问:
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
第6题:
【题目描述】
第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点:教材第23页56)
请问:
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
【参考答案分析】:
第7题:
有效投诉指由于客户自身原因导致客户利益受损或客户对证券公司产品及服务的误解而投诉,证券公司或证券公司营销人员没有任何责任。( )
第8题:
某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有( )。
A.除了布置任务,还需要关心自己的下级
B.处理好与公司董事会的关系
C.使自己的公司工作要更加规范些
D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力
第9题:
第10题: